Ideea de "corporate well-being" a pornit in Scandinavia, iar astazi in Romania este un trend aflat la inceput, dar care se dezvolta. Momentan, nevoile companiilor sunt mai mult soft, sunt in zona hobby-urilor.

"In urma cu cativa ani, toate programele de training gravitau in jurul participantului. In centru era angajat si ii urmaream nevoia si satisfactia. Acum, in centru este business-ul. Este o dimensiune foarte pragmatica si pe undeva este normal.

In alegerea programelor de well-being, CEO-ul a fost intotdeauna important, pe langa HR manager. Mai mult, corelatia intre investitia in training si rezultatele companiei a fost intotdeauna importanta, insa acum este mai mult ca oricand pentru ca, in principiu, companiile masoara toate investitiile pe care le fac, considera

Astfel, exista 4 mari zone care se pot masura la well being: feedbackul participantilor, nivelul de intelegere, modul de aplicare si rezultatele.