Gerard Chandran, cel care a condus timp de 5 ani business-ul de peste 140 mil. euro al producatorului Poiana si Milka in Romania, nu se considera un “bun manager”, intr-un interviu acordat in vara lui 2014 wall-street.ro.

“In cazul meu trebuie sa am o privire de ansamblu a business-ului, ceea ce uneori nu este tocmai potrivit pentru ca iti pot scapa anumite lucruri importante. Este ok atata timp cat privirea de ansamblu este centrata. Uneori oamenii se intreaba de ce nu reactionez pozitiv sau negativ sau de ce nu ofer feedback imediat sau de ce sunt atat de pozitiv cand lucrurile merg mai prost. Pentru mine conteaza finalul unei calatorii, cum voi ajunge acolo. De regula ii las pe oameni sa ia singuri decizii si ma astept ca ei sa mai si greseasca. Imi asum acest risc”, explica la momentul respectiv Chandran.

Pranz cu CEO-ul care te plimba prin 58 de tari in doar 5 minute

Pranz cu CEO-ul care te plimba prin 58 de tari in doar 5 minute

El a detaliat in cadrul Inspiro ce calitati definesc un bun lider, dar si cum arata reversul medaliei.

“Un CEO este un mod de a gandi, nu doar o pozitie. Ai nevoie in primul rand de o viziune proprie si conteaza ce lasi in urma. Mai ai nevoie de focus si aliniere. Un CEO trebuie sa scoata ce e mai bun din angajatii sai, sa ii motiveze, trebuie sa simta energia oamenilor. Sa fie un….Chief Energy Officer”, afirma Chandran.

Citeste si:

Nu in ultimul rand ecuatia unui bun CEO este completata de autenticitate si de “inteligenta de colaborare”. “Inseamna sa ii determini pe oameni sa lucreze pentru un scop crescandu-le nivelul emotional, nivelul de implicare”, explica Gerard Chandran.

La polul opus, ce ar putea “submina” un lider sunt urmatoarele situatii: prea mult succes, ego-ul, teama de esec, sanatatea sau "fortarea limitelor".

Credit foto: Tudor Vintiloiu