10 calitati care te pot transforma dintr-un simplu antrepenor intr-un lider de succes

Cred ca din cele 10 calitati pe care ar trebui sa le aiba un adevarat lider de succes doar 2-3 ii caracterizeaza pe majoritatea celor ce se considera manageri. Faptul ca in ziua de astazi doar interesul personal primeaza explica aceasta stare de lucruri la nivel macro. Mai avem mult pana vom intelege ca si subalternii sunt oameni si ca au si ei un scop in viata, dorinte si aspiratii. Poate gresesc?

Nu, nu gresiti! Iar rezultatele previzionate ale oricarui lider de succes vor fi cu siguranta compromise, si, implicit el nu va mai fi de succes, daca comite greseala multori patroni de ai nostrii care incurajati de primele reusite in afaceri, au inceput sa se creada si manageri de succes. Acestia au uitat sau/si uita sa spuna un simplu MULTUMESC pentru eforturile depuse de colaboratorii sai. Ca sa nu mai vorbim ca uita sa acorde recompenseie cuvenite, poate chiar si promise, celor care au avut o contributie semnificativa in obtinerea rezultatelor cu care la un moment dat se mandresc. Si se produce inevitabilul: salariatul sau colaboratorul care a dat dovada de pricepere, profesionalism si abnegatie pentru a-i asigura succesul in afaceri, il tradeaza! Trece la concurenta. Sau daca il leaga vreo clauza contractuala care il obliga sa-si caute fericirea in alt domeniu. Atunci oricum va putea lansa in randurile clientilor sau finantatorilor ca durabilitatea nu reprezinta o trasatura definitorie ale succeselor avute, chiar dimpotriva, esecurile sunt iminente! Si ori dupa principiul dominoului, ori a celei de producere a lavinelor, evenimentele il vor confirma. Un manager se dovedeste a fi si lider, doar daca a reusit sa-si formeze echipa, si pentru a pastra aceasta echipa, reuseste sa suprapuna interesele echipei sale, intereselor sale proprii, personale. Nimic nu este mai convigator si imbucurator, decat sentimentul ca esti inconjurat de oameni fericiti ca si-au putut implini visurile, aspiratiile si se pot considera oameni realizati in viata. Dar altruismul liderilor care se falesc cu experienta lor, apare, de regula, doar dupa ce acumularile lor cantitative de succese permit saltul calitativ necesar punerii meritelor proprii pe plan secundar, si, in consecinta, pot recunoaste sincer rolul mobilizator si fecund al spiritului de echipa in obtinerea oricarui succes.