crisis? what crisis?

e adevarat, pana la un punct, in sensul ca managerul ideal ar trebui sa fie antrenat sa functioneze bine in orice situatie, iar tehnicile de lucru n-ar trebui sa difere substantial

totusi, cred ca modelul de conducere nu poate ramane acelasi , si nu ma refer numai la punctele de vedere din celalalt comentariu despre necesitatea taierii in carne vie, ci mai ales la faptul ca intr-o situatie de criza, indiferent daca financiara sau de alta natura, se cere un stil de conducere autoritar , fara prea multe compromisuri, discutii, consultare nesfarsita ...chiar cunosc cazuri in care in situatii de criza, in companii au fost adusi lideri cu background militar ... de unde si ideea de "manageri de criza", fiindca acest still poate fi daunator in timputi normale.....managerii ideali din primul paragraf sunt cam rari, nu oricine poate trece usor de la un stil la altul

legat de acest concept, "manageri de criza", am unele semne de intrebare similare in domeniul meu de activitate, unde principala diferenta de situatie este data de trecerea brusca de la o strategie de marketing de crestere la una prudenta sau defensiva....intr-o piata care in ultimii 20 de ani, cu mici exceptii, a experimentat doar crestere in majoritatea segmentelor, au aparut peste noapte experti in marketing-vanzari in situatii de criza

deci, prima intrebare ar fi : unde si cand au mai experimentat acestia o situatie de criza? apoi, urmatoarele : era nevoie de o criza ca sa incepem sa gandim corect strategia de marketing si sa incepem sa aplicam principiul optimizarii ROI ? fiindca aceasta pare sa fie solutia miraculoasa la vreme de criza, intrevazuta de expertii respectivi ...sa inteleg ca n-am aplicat si inainte de criza aceleasi principii ale eficientei ?