recruitment & servicii outplacement

Eu am impresia ca A.R. nu se simtea in apele ei cand era pusa in situatia de a disponibiliza: �E o discutie emotionala si e bine sa stii ce vei spune acolo�-zicea
Si tocmai din aceste motive mai spunea: �Nu as pune un recruiter sa anunte un angajat ca e disponibilizat. As desemna persoanele care se ocupa de relatia cu angajatii , care au o pregatire juridica si care ar trebui sa explice clar care este motivatia pentru care compania face aceate disponibilizari�, a completat A. Radu.
Dvs. Spuneti:
�cu tot respectul fata de doamna de mai sus, exista o foarte mare diferenta intre serviciile de recrutare si cele de outplacement, care esentialmente se incadreaza in sfera serviciilor de consiliere in cariera si suport moral acordat in urma concedierii. PERFECT!
Si mai spuneti:
cu acelasi regret constat ca asumarea deciziilor de concediere apartin managerilor si nu juristilor din interiorul unei firme, iar in astfel de momente implicarea functiei de resurse umane la nivel de evalurare a personalului ce urmeaza a fi disponibilizat este, de asemenea esentiala. PERFECT DE ACORD?!

Dar eu, "cu mintiuca asta a mea", de ardelean ce judeca asa cum trebuie... as zice ca daca l-as pune pe recruiter sa anunte un angajat ca e disponibilizat, ar fi o gaselnita chixocomica si as fi cel putin misogin.
Noi avem in oraselul nostru, (unde intoarce uliul), din Jud. Alba, un vornic, care este si cantor. Apoi io cred ca judecati si dvs, ca pe asta nu l-am putut chema sa vorniceasca la nunta fiicei mele. Chiar daca era singurul disponibil, chiar daca am fost cadre didactice la aceeasi scoala si chiar daca s-o uitat chioras la mine, o vreme...
Ar fi o contradictie in termeni si in fapte sa-l pun pe cel ce a_duce oameni in Firma, tot el sa le spuna sa se_"duce", chiar daca i-ar momi cu tot outplacement-ul din lume...
Deci dati-mi voie sa fiu perfect de acord cu Adriana Radu, HR Manager la Henkel, careia ii urez succes in continuare.
Respectele mele!

Stimati cititori

Va multumesc pentru comentariile de mai sus deoarece inseamna ca articolul a generat o reactie. Totusi as dori sa va spun ca eu nu am controlat ceea ce s-a scris aici si ca unele afirmatii desi exacte sint scoase din context. De aceea simt nevoia unor clarificari.
1. nu fac nici o confuzie intre recrutare si outplacement. titlul ales este nefericit dupa parerea mea. este insa adevarat ca in organizatiile pe care le cunosc comunicarea disponibilizarii se face de catre persoanele din hr responsabile cu relatia cu angajatii impreuna cu managerul direct. consider insa ca este o discutie emotionala si trebuie ca echipa sa fie bine pregatita. este vorba de viata unui om caruia ii spui ca nu mai are un loc de munca, ca nu mai ai nevoie de el. este un om pe care l-ai vazut ani de zile la o cafea sau tigara, i-ai cunoscut familia la petrecerea companiei. este normal sa arati empatie fata de acest om in momentul disponibilizarii. aceasta discutie nu are de a face cu serviciile de outplacement de care vorbeste doamna Voicila. in acceptiunea mea outplacementul este un serviciu de plasare a angajatilor disponibilzati si este oferit de o companie de consultanta. in nici un caz nu as lasa comunicarea disponibilizarii unei companii externe. nu am auzit ca vreo organizatie sa procedeze in acest fel dar sint dispusa sa ascult si alte exemple.

2. disponibilizarea este un proces complex care implica colaborarea mai multor departamente. decizia alegerii persoanelor ce trebuie disponibilizate trebuie sa fie a managerului direct pentru ca el este responsabil de business. este de la sine inteles ca departamentul de resurse umane este implicat pentru a consilia managerul respectiv. este important ca acesta sa inteleaga care este structura cu care va lucra, daca are competentele necesare in echipa sa isi poata atinge obiectivele , care este impactul in moralul echipei. nu in ultimul rind intervine si departamentul juridic pentru a asigura corectitudinea pasilor din punct de vedere legal. decizia asupra persoanelo