sunt mai multe

Ai dreptate, Miroro, atunci cind spui ca un astfel de subiect ar trebui analizat pe baza informatiilor de la toti editorii de customer magazines din piata. Dar care sint acestia?

Nici noi, din interiorul industriei, nu-i stim decit pe cei mai mari, mai vizibili si mai constient asociati fenomenului. Avem o mare fragmentare la nivelul realizatorilor de reviste pentru clientii companiilor: vreo doua agentii independente specializate (una este Re:ply), grupuri media care au inceput sa-si adauge si astfel de produse de publishing in portofoliu, freelanceri, care "prind" cite o revista sau dezvolta un singur titlu. Mai exista si cazul in care aceste reviste sint facute in interiorul companiilor, de catre cei de la comunicare sau PR.

Cit despre numarul lor, e foarte greu de stabilit.

Unele, de fapt, sint numite abuziv customer magazines, ele fiind mai degraba cataloage sau colectii de advertoriale si machete de presa. Daca nu avem o revista cu content interesant, facuta pentru cititori, ci una pentru advertiseri sau managementul companiilor, un material de PR sau vinzari, nu este un customer magazine, ci o alta specie. Si nu va reusi sa-si atinga scopurile pentru care a fost creata - deci va fi un esec garantat.

Confuzia creste daca socotim si trade magazines, reviste ale unor industrii/bresle. Acestea sint uneori integrate in aceeasi categorie, a revistelor pentru clienti, dar nu sint.

Cred ca e important sa-i socotim relevanti pe cei care realizeaza customer magazines in cunostinta de cauza. Care inteleg conceptul si se dau peste cap sa faca reviste asa cum merita cititorii si companiile pentru care lucreaza: adica pornind de la strategia acestora, de la analiza nevoilor de comunicare, de la profilul cititorilor etc. Multi doar umplu niste pagini, nu fac reviste - iar asta dauneaza extraordinar de mult. In primul rind, companiile pentru care ei realizeaza revistele nu prea vad rezultate si se descurajeaza. Iar cititorii nu relationeaza cu niste produse superficiale, care nu le ofera nimic. Asa ca toata lumea are de pierdut.

Ar fi extraordinar daca am reusi cumva sa facem o analiza a pietei de customer magazines de la noi. Ar fi de mare ajutor. Am discutat cu mai multi jurnalisti despre asta si citiva s-au aratat tentati. E adevarat, presupune multa munca de cercetare. Dar, ca oameni care lucreaza in comunicare, ar trebui ca acest lucru sa li se para cu atit mai interesant.

Eu am oferit oricui si-a exprimat interestul o multime de informatii � de la studii din strainatate sau realizate de noi la Re:ply la numele altor companii care editeaza customer magazines. Este interesul nostru comun, al celor care facem customer magazines in mod profesionist, ca o astfel de analiza sa existe.

Cred foarte tare in eficienta acestor reviste, am vazut cum functioneaza in strainatate si, in conditiile crizei, ele sint cu atit mai utile.

Ai dreptate, Miroro, atunci cind spui ca un astfel de subiect ar trebui analizat pe baza informatiilor de la toti editorii de customer magazines din piata. Dar care sint acestia?

Nici noi, din interiorul industriei, nu-i stim decit pe cei mai mari, mai vizibili si mai constient asociati fenomenului. Avem o mare fragmentare la nivelul realizatorilor de reviste pentru clientii companiilor: vreo doua agentii independente specializate (una este Re:ply), grupuri media care au inceput sa-si adauge si astfel de produse de publishing in portofoliu, freelanceri, care "prind" cite o revista sau dezvolta un singur titlu. Mai exista si cazul in care aceste reviste sint facute in interiorul companiilor, de catre cei de la comunicare sau PR.

Cit despre numarul lor, e foarte greu de stabilit.

Unele, de fapt, sint numite abuziv customer magazines, ele fiind mai degraba cataloage sau colectii de advertoriale si machete de presa. Daca nu avem o revista cu content interesant, facuta pentru cititori, ci una pentru advertiseri sau managementul companiilor, un material de PR sau vinzari, nu este un customer magazine, ci o alta specie. Si nu va reusi sa-si atinga scopurile pentru care a fost creata - deci va fi un esec garantat.

Confuzia creste daca socotim si trade magazines, reviste ale unor industrii/bresle. Acestea sint uneori integrate in aceeasi categorie, a revistelor pentru clienti, dar nu sint.

Cred ca e important sa-i socotim relevanti pe cei care realizeaza customer magazines in cunostinta de cauza. Care inteleg conceptul si se dau peste cap sa faca reviste asa cum merita cititorii si companiile pentru care lucreaza: adica pornind de la strategia acestora, de la analiza nevoilor de comunicare, de la profilul cititorilor etc. Multi doar umplu niste pagini, nu fac reviste - iar asta dauneaza extraordinar de mult. In primul rind, companiile pentru care ei realizeaza revistele nu prea vad rezultate si se descurajeaza. Iar cititorii nu relationeaza cu niste produse superficiale, care nu le ofera nimic. Asa ca toata lumea are de pierdut.

Ar fi extraordinar daca am reusi cumva sa facem o analiza a pietei de customer magazines de la noi. Ar fi de mare ajutor. Am discutat cu mai multi jurnalisti despre asta si citiva s-au aratat tentati. E adevarat, presupune multa munca de cercetare. Dar, ca oameni care lucreaza in comunicare, ar trebui ca acest lucru sa li se para cu atit mai interesant.

Eu am oferit oricui si-a exprimat interestul o multime de informatii � de la studii din strainatate sau realizate de noi la Re:ply la numele altor companii care editeaza customer magazines. Este interesul nostru comun, al celor care facem customer magazines in mod profesionist, ca o astfel de analiza sa existe.

Cred foarte tare in eficienta acestor reviste, am vazut cum functioneaza in strainatate si, in conditiile crizei, ele sint cu atit mai utile.