Wall-Street pe Facebook
Wall-Street pe Twitter
Wall-Street prin RSS
Nu stiu cat de inconstienti pot fi acei actionari sa lase zeci de milioane de euro la mana unui pusti (singurul lui job fiind la aceasta firma- fara niciun alt background serios).
Idiferent daca venea criza sau nu, soarta lui Flamingo era aceeasi. Poate nu anul asta, dar intr-un an, maxim 2 - aici se ajungea.
Deciziile proaste de la nivel inalt au dus spre o prabusire inevitabila: investitii de milioane de euro in deschiderea magazinelor de mari dimensiuni care genereau costuri de intretire foarte mari si cu vanzari mici, perioade de amortizare a costurilor initiale f mari, chirii exorbitante, angajati in 2 ture + blocarea stocurilor (banilor). In schimb au fost inchise magazine de dimensiuni mai mici care aduceau profituri relativ ok.
Toate acestea au fost facute pe fondul:
- scaderii pietei in 2007, 2008 comparativ cu anii de glorie din 2003-2005;
- cresterii vanzarilor online intr-un ritm alert. Daca in 2003-2005 nu existau vanzari online pe acest segment, in 2008 s-au dezvoltat foarte mult, ajungand la cifre de afaceri de zeci de milioane de euro;
Vanzarile din ultimii ani (2006-2008) s-au datorat vanzarilor pe credit si nu ca fiind o necesitate stricta a consumatorului. Un alt factor a fost aparitia tv LCD si monitoarelor LCD, precum si dezvoltarea pietei imobiliare (intr-un apartament nou era nevoie de un set complet de electrocasnice, electronice).
Pur si simplu s-a mers pe o strategie proasta, in care trendul pietei nu a fost simtit de conducere.
Ghenea, Buligoanea ar putea fi o solutie, desi nici ei nu cred ca mai au solutii.
Trimis de Cercel Gabriel Constantin la 13 Decembrie 2009, ora 15:03