Cresterea eficientei costurilor de catre HR???

Este un Non-Sens, ca HR-ul sa fie responsabil de cresterea eficientei costurilor. Ar fi de dorit ca HR-ul (human resources) sa asigure motivarea angajatilor, sa raspunda prompt la problemele lor, sa gestioneaze planurile de dezvoltare individuala, sa identifice potentialul fiecarui angajat - testul Meyers - Briggs este un model care poate fi aplicat - dar mai sunt si altele, sa aseze angajatul potrivit la locul potrivit, sa respecte individualitatea in locul grupului, sa incurajeze creativitatea, sa acorde managerului direct si competent (nominalizat manager pe baza criteriilor de mai sus) libertatea de evaluare corecta si realista din punct de vedere strict profesional. Cresterea eficientei costurilor ar putea fi asigurata in mod direct de catre cei in drept responsabili, project manageri, ingineri designeri, vanzari, logistica, achizitii, productie, cu conditia ca cele identificate mai sus sa functioneze. Numirea respectiv promovarea de catre HR ar fi de dorit sa se faca exclusiv pe baza competentelor, un aspect extrem de important - lasand deoparte EGO-ul sau interesele de ginta. Profesionist este numai acela care pune mai presus interesele companiei.