criteriile de persormanta varf de aisberg legal

prin obligativitatea introducerii in cm, si fp, de fapt antreprenorul sau echipa manageriala este obligata prin lege sa faca mai mult decat se cere in mod formal (elaborare si implementare KPI), in fapt este obligat sa aiba o misiune, o strategie de dezvoltare, un plan de afacere, ROI, sa introduca un element nou in natura relatiilor de munca, ghidul de cariera (acesta nu exista in ro),

indicatorii de performanta (KPI) sunt diferiti functie de nivelul ocupat de angajat in structura organizatiei, strategic, operational, field execution, in functie de natura organizatiei, producator de marfuri caz in care vb de o organizatie de tip mecanica, sau prestatori de servicii unde vb de o organizatie de tip organic/matriceal,

in oricare dintre cazuri, acestia sunt stabiliti foarte clar functie de misiunea si strategia organizatiei pe termen scurt, mediu si lung, sunt aliniate la obiectivele stabilite in planul de afacere si in directa relatie cu ghidul de cariera al acesteia, eventuala lor modificare ar fi doar la nivel strategic si operational si asta doar o data la 3-5 ani pt nivelul strategic, si probabil, 1-3 ani la nivel operational.

prin urmare in mod informal se urmareste si eficientizarea / modificarea modului de gandire a intreprinzatorului roman a carui atitudine actuala (hit and run) nu este benefica pe termen mediu si lung pentru chiar antrepernori si societate in general