Cum te ajuta in cariera sa fii membru intr-o asociatie studenteasca

In 1990, alaturi de “alti studenti entuziasti”, a fondat biroul AIESEC Romania.

“Desi au trecut 20 de ani, experientele din AIESEC sunt unele de care mi-aduc aminte cu cea mai mare bucurie si cu entuziasm. Proiectele, oamenii si calatoriile din perioada AIESEC au reprezentat cea mai importanta experienta formativa din viata mea. Am invatat sa gandesc impreuna cu altii, sa lucrez impreuna cu ei, sa conduc si sa fiu condus, sa-mi asum responsabilitatea pentru mine si pentru rezultatele actiunilor mele. Acolo am inceput cu adevarat sa invat ce inseamna diversitatea si sa pretuiesc alte opinii, alte culturi si alte aspiratii. Sa inteleg lumea dincolo de lumea mea”, spune Cosmin Alexandru (foto), managing partner B&P Brandivia, o companie care ofera servicii de consultanta strategica de comunicare si marketing.

In anul al treilea de facultate a fost cooptat de catre doi parteneri americani si doi romani in procesul de infiintare al Research Team Romania (RTR), una dintre primele companii private de cercetare de piata din mediul de afaceri local. Businessul a fost vandut in 1996 catre grupul GfK, iar Alexandru a continuat sa se afle la conducerea ceea ce devenise GfK Romania pana in 2005.

“Nu e deloc intamplator ca am ales calea antreprenoriatului in timp ce activam in AIESEC. Semintele fusesera puse si am simtit ca trebuia sa cresc ceva din ele. Fara experienta AIESEC nu cred ca as fi putut sa colaborez atat de bine intai cu partenerii mei americani, apoi cu cei austrieci din GfK si, nu in ultimul rand, cu toti strainii prezenti in multinationalele cu care lucram. Am vazut usurinta si placerea asta de a coopera in toate generatiile de <<aiesecari>>”, explica Alexandru.

Experienta in AIESEC l-a ajutat si pe Viorel Panaite, managing partner la furnizorul de servicii de training Human Invest, sa reuseasca in cariera antreprenoriala.

“Fara nici o indoiala ca daca nu as fi fost in AIESEC nu as fi fondat compania de training Human Invest, unde primii mei colegi au fost tot fosti <<aiesecari>>. Mai mult decat atat, intreaga cultura a companiei, misiunea si modelul de business cu care lucram, au la baza multe din lucrurile pe care le-am invatat in cei cinci ani ai mei in AIESEC, intre 1991 - 1996”, spune Panaite.

In AIESEC a invatat ca sa asigure ca “prin ceea ce facem in business oferim lucruri relevante pentru societate".

Perioada petrecuta in asociatie a fost similara cu un stagiu de practica de cinci ani in orice mare organizatie internationala. A avut de facut planuri anuale, de atins obiective financiare ambitioase, a trebuit sa conduca echipe si proiecte ale mai multor comitete locale, sa gaseasca solutii sub presiune la probleme care pareau fara iesire ori sa pregateasca si sa faciliteze conferinte de management la care participau cateva sute de persoane.

“Voluntariatul, mai ales in perioada adolescentei si studentiei, este o excelenta ocazie sa te cunosti mai bine, sa-ti dezvolti abilitati interpersonale si tehnice, sa cunosti lumea si foarte multi oameni interesanti din tari diferite, sa afli ce profesie ti se potriveste, sa-ti dezvolti o atitudine de responsabilitate - fata de tine, in primul rand. Desigur, asta cerea 12 - 16 ore de munca de obicei, si de mai multe ori de cat si-ar putea inchipui multi, 24 de ore de munca pe zi! Dar varsta studentiei este una plina de energie si odata terminata facultatea simteam deja ca am ceva vechime in munca si ma jucasem destul de serios <<de-a managementul>>”, precizeaza Panaite.

El este unul dintre fondatorii biroului din Constanta al AIESEC, pentru care a condus departamentul de marketing (1993 - 1994) si a fost presedinte.

“Poate cel mai important lucru pe care l-am invatat in AIESEC a fost rolul proceselor de educatie intr-o organizatie si in societate. Iar educatia este un lucru care nu trebuie asteptat de la cei care conduc, ci trebuie sa apara intre membrii comunitatii, care se implica pe rand si isi creaza reciproc spatiul necesar ca fiecare sa invete in propriul ritm si propriul stil. Tot aici am invatat ca dezvoltarea continua este responsabilitatea fiecaruia dintre noi – nu a angajatorului, nu a statului”, mai spune Panaite.

Inainte de a deveni antreprenor, a lucrat pentru o scurta perioada la Pluri Consultants Romania.