Mai exista si angajati fericiti. Vezi aici sectoarele cu lefuri marite

Argumente bazate pe reusita profesionala, productivitate, situatia economica actuala a companiei angajatoare si media nivelului salarial in piata pentru job-ul ocupat - acestea sunt elementele-cheie ale fiecarui discurs pentru marire salariala, in opinia recruiterilor.

"Nu cereti o marire salariala decat daca este foarte bine argumentata. Sansele de a o primi difera in functie de companie, industrie, pozitie si gradul se specializare, grila salariala versus piata fortei de munca si, foarte important, performanta. Acestia nu sunt singurii factori determinanti in decizia de majorare salariala. Balanta se poate inclina in favoarea angajatului cu cat are mai multe argumente in sustinerea cauzei sale", spune Sorina Donisa, CEO al Grupului APT, companie care in anul 2008 a urcat in topul primelor cinci organizatii de resurse umane din piata locala, dupa cifra de afaceri.

Cererea salariala in actuala situatie economica este recomandata cand:

- este un angajat-cheie, pozitia pe care o ocupa avand legatura directa cu profitabilitatea companiei;
- pozitia ocupata necesita un inalt grad de specializare;
- angajatul demonstreaza performanta, dovedita in raportul de evaluare anuala, in concordanta cu indicatori prestabiliti;
- salariul oferit in piata pe un job similar sa fie mult peste ceea ce plateste in prezent compania;
- piata fortei de munca sa fie deficitara pe pozitia respectiva;
- exista buget pentru majorare si politica de resurse umane ce permit acordarea acestei mariri;
- majorarea sa nu creeze un dezechilibru in comparatie in raport cu alte job-uri aflate in aceeasi grila salariala.

Cele mai frecvente greseli facute de angajatii care intra pe usa sefului cu gandul la o marire salariala tin de modalitatea de argumentare, care poate aluneca inspre motivarea salariului mic in raport cu costul vietii sau cu nevoile angajatului.

"Multi angajati vin sa discute despre mariri salariale pentru ca au o rata mare la banca sau pentru ca li se pare ca salariul nu este suficient pentru nevoile lor de consumatori. Insa aceste argumente palesc intotdeauna in fata angajatorului, pentru ca acesta din urma nu are nici o vina ca angajatul a contractat un credit pe care nu il mai poate plati. Daca angajatii si-ar baza discursul pe ceea ce au ei de oferit companiei, pe performanta individuala si pe corelarea logica intre nivelul salarial al pietei si remuneratia proprie, atunci ar avea mai mult de castigat", conchide Vilceanu.