Top 10 riscuri in 2013
1. Conformitate si reglementari 2. Volatilitatea preturilor la materii prime si combustibili
3. Interventii politice in pietele de energie si utilitati
4. Incertitudini la nivelul politicilor climatice si de stabilire a preturilor certificatelor verzi
5. Volatilitatea costurilor si accesului la capital
6. Implementari de proiecte de anvergura
7. Cereri-soc de energie pe termen scurt
8. Batalia pentru talente
9. Imbatranirea retelei si a infrastructurii
10. Gestionarea planificarii si a acceptarii publice
Top 10 riscuri in 2015
1. Interventii politice in pietele de energie si utilitati2. Volatilitatea preturilor la materii prime si combustibili
3. Conformitate si reglementari
4. Incertitudini la nivelul politicilor climatice si de stabilire a preturilor certificatelor verzi
5. Volatilitatea costurilor si accesului la capital
6. Implementari de proiecte de anvergura
7. Cereri-soc de energie pe termen scurt
8. Batalia pentru talente
9. Gestionarea planificarii si a acceptarii publice
10. Imbatranirea retelei si a infrastructurii
Top 10 oportunitati in 2013
1. Cresterea puternica a cererii in pietele emergente 2. Achizitii sau aliante pentru dobandirea de noi capabilitati
3. Cresterea pietelor de energie si de servicii auxiliare
4. Consolidarea relatiilor cu organismele externe de reglementare si conformitate
5. Imbunatatirea perceptiei publice
6. Focus pe programe de relatii cu investitorii si de comunicare
7. Integrarea resurselor de energie distribuita
8. Dezvoltarea capacitatilor de productie si a infrastructurii de distributie in pietele emergente
9. Intensificarea inovatiei in pietele emergente
10. Cresterea eficientei lantului de aprovizionare al capacitatilor eoliene
Top 10 oportunitati in 2015
1. Cresterea puternica a cererii in pietele emergente 2. Achizitii sau aliante pentru dobandirea de noi capabilitati
3. Cresterea pietelor de energie si de servicii auxiliare
4. Consolidarea relatiilor cu organismele externe de reglementare si conformitate
5. Focus pe programe de relatii cu investitorii si de comunicare
6. Intensificarea inovatiei in pietele emergente
7. Dezvoltarea capacitatilor de productie si a infrastructurii de distributie in pietele emergente
8. Integrarea resurselor de energie distribuita
9. Imbunatatirea perceptiei publice
10. Cresterea eficientei lantului de aprovizionare al capacitatilor eoliene
Conformitatea si reglementarile ocupa primul loc pe lista de riscuri
In comparatie cu ultimul raport din 2011, riscurile privind costul si accesul la capital s-au diminuat iar reglementarile si obligatiile de conformitate au devenit acum cele mai importante preocupari ale industriei. Executivii intervievati au declarat ca cel mai inalt grad de risc este reprezentat de schimbarea rapida a criteriilor din domeniul reglementarii si conformitatii, importanta acestora fiind estimata in crestere.In raportul din acest an se remarca o schimbare de abordare. Conformitatea si reglementarile ocupa primul loc pe lista de riscuri, avansand de pe pozitia secunda pe care s-au clasat in 2011. In timp ce guvernele si organismele de reglementare continua sa fie preocupate de eficienta energetica si de generearea unei cantitati scazute de carbon, consumatorii devin tot mai sensibili la pret, generandu-se, astfel, un conflict de interese intre stakeholder-ii companiilor din domeniul energiei si utilitatilor.
Consumatorul se afla la mijloc in cadrul acestor relatii complexe dintre companiile de utilitati, organismele de reglementare si cei care definesc politicile energetice. Pe fondul estimarilor de crestere a pretului electricitatii, vor avea de castigat doar acele companii de utilitati care vor sti sa exploateze la maximum tehnologiile inteligente pentru a-si ajusta modalitatile de interactiune cu consumatorii lor si pentru a folosi in avantajul lor oportunitatile de a schimba perceptia publica asupra industriei.
Evolutia modelului de afaceri: lupta pentru inovatie
Pe masura ce sectorul utilitatilor se transforma, trebuie sa se modifice si modelul de afaceri traditional, de la modul de distributie, la cel de contorizare si de facturare. Noul model trebuie sa fie capabil sa se adapteze cerintelor, mereu in schimbare, venind din partea stakeholder-ilor. Chiar daca natura acestor transformari variaza de la o piata la alta, exista o schimbare clara si general valabila, si anume transformarea dintr-un furnizor concentrat exclusiv pe vanzarea de energie catre consumatori, intr-unul care vinde eficienta energetica sau furnizeaza servicii la domiciliu.“Noi jucatori isi vor face intrarea in pietele deja competitive de distributie. Prin urmare jucatorii existenti din domeniul utilitatilor trebuie sa-si regandeasca modelul de business daca vor sa-si protejeze viitoarele venituri. In pietele mature, unde cererea stagneaza sau chiar scade, oportunitatile de dezvoltare constau acum in folosirea tehnologiilor inteligente sau propunerea de noi solutii de distributie. Acestea vor genera fluxuri suplimentare de venituri, iar dezvoltarea de noi capabilitati, in intern sau prin achizitii, in domenii precum analizele de date vor duce la generarea de noi solutii pentru clienti care vor consolida imbunatatirile operationale”, a declarat Andrea Paliani liderul Ernst & Young’s Global Power & Utilities Advisory.
Provocari operationale: proiecte la scara mare, cu riscuri mari
Securizarea investitiei si implementarea unor proiecte de anvergura, care implica investitii mari de capital va reprezenta o provocare-cheie pentru companiile de utilitati, deoarece investitiile necesare pentru infrastructura de care acestea au nevoie sunt fara precedent. Pentru a reusi sa implementeze astfel de proiecte in conditii de siguranta, la timp si in limitele bugetului alocat, companiile vor intra intr-o competitie acerba pentru resurse si talente. In paralel, companiile de energie si utilitati trebuie sa asigure un management adecvat al infrastructurii lor invechite si a riscurilor ce decurg de aici pentru activele conexe. Interventiile politicului prin modificari ale politicilor energetice reprezinta, de asemenea, un risc important, avand in vedere impactul pe care acestea il pot avea asupra zonei operationale, chiar si in pietele considerate pana acum stabile si transparente. Se estimeaza ca interventia politicului in operatiunile companiilor de utilitati se va intensifica, pe masura ce politicile energetice evolueaza. Prin urmare, devine tot mai important pentru companiile de utilitati sa se angajeze atat in educarea consumatorului cu privire la impactul generat de schimbarile de politici energetice, cat si in construirea increderii.
Integrarea resurselor de energie distribuita si imbunatatirea lantului de aprovizionare pe segmentul energiei eoliene, de pe uscat sau de pe mare, reprezinta reale oportunitati prin care companiile de utilitati sa reduca riscurile generate de toate aceste provocari operationale.
Volatilitatea economica: noua normalitate
In contextul in care declinul financiar global continua, riscul asociat volatilitatii economice, chiar daca e important, este tot mai mult asumat de jucatorii din segmentul de utilitati. Executivii din companiile de energie si utilitati plaseaza pe a doua pozitie riscurile privind volatilitatea preturilor la materii prime, cum ar fi recentele fluctuatii de pret ale gazului lichefiat si accesul la aprovizionarea cu combustibili la preturi competitive pe termen lung. Consecintele nefaste generate de nesiguranta economica risca sa se regaseasca in majorarea costurilor la utilitati intr-o perioada in care cererile de investitii cresc si sunt tot mai semnificative. Chiar si in acest context, acele companii care investesc in afara tarilor lor de origine, in zone geografice cu rata mare de crestere, cum ar fi China si America Latina, ar putea contracara partial consecintele unor astfel de riscuri.
Andrea Paliani comenteaza ca “Utilitatile publice necesita investitii semnificative de capital si un orizont de planificare pe termen lung, asadar incertitudinile privind politicile energetice si climatice, evolutia reglementarilor si a pietelor de materii prime cresc expunerea si costurile oricarui plan de investitii. Chiar si in acest context, cresterea cererii de energie din pietele emergente reprezinta o oportunitate atat pentru companiile locale de energie si utilitati, cat si pentru cele internationale”.
Vor supravietui cei cu resurse si cei rezistenti
Privind in perspectiva la cum ar putea arata viitorul companiilor de energie si utilitati, Andrea Paliani conchide: “A prospera intr-un mediu volatil nu este deloc usor, iar companiile care ajung sa o faca au cateva caracteristici in comun. Privesc atent in jurul lor si se concentreaza pe ce se intampla in piata, raspund inteligent - si rapid – la schimbare, inteleg ce determina costurile si valoarea si mentin relatii stranse cu stakeholder-ii lor. Cu toate ca domeniul utilitatilor se va confrunta cu erodarea valorii in anumite domenii, trebuie recunoscut faptul ca atat riscurile cat si oportunitatile sunt esentiale pentru succesele viitoare”. 
