Toata viata am lucrat in echipa, acum familia este noua mea echipa
In cazul fiicelor lui Emil Morariu, succesiunea nu inseamna doar a prelua fraiele unor businessuri puse pe roate de tatal lor, ci punerea in practica a propriilor idei si ridicarea propriilor idei antreprenoriale de la zero, cu sprijinul financiar al familiei. “Imi doresc ca, la randul meu sa am puterea sa renunt la ideile mele si sa sprijin ideile copiilor”, spune Alin Plopeanu, directorul general al companiei de constructii Construct Mapcom, ginerele lui Emil Morariu, la deschiderea hotel Privo, businessul creat de la zero de Adina Plopeanu, fiica lui Morariu, dupa o munca migaloasa de 5 ani. Adina Plopleanu (33 ani) a realizat in Targu Mures un hotel cu o investitie de 7 mil. euro.
"Toata viata am lucrat in echipa, iar acum familia este noua mea echipa", spune Emil Morariu. El a declarat pentru WALL-STREET.RO ca a lasat in proportie de 80% afacerile pe mana copiilor si ca, spre exemplu, in hotel Privo nu detine nimic, unicul actionar fiind fiica sa, Adina Plopeanu.
WALL-STREET.RO a adresat 5 intrebari despre stilul de management, antreprenoriat si mediul de afaceri celor doua generatii de antreprenori din familie.
Foto: Adina Plopeanu, Emil Morariu, Alin Plopeanu.
Ce va defineste (ati vrea sa va defineasca) ca antreprenor?
Adina Plopleanu: Mi-as dori sa ma defineasca spiritul de initiativa, dorinta de frumos, dorinta de a face oamenii sa se simta bine.
Emil Morariu: Ceea ce ma defineste este ca mereu vreau sa fac ceva, nu am stat niciodata si nu pot sa stau, trebuie sa am ceva de facut, dar nu singur, in echipa. Fara echipa nu faci nimic.
Un lucru care ar trebui imbunatatit la mediul de afaceri local?
Adina Plopeanu: Corectitudinea si transparenta.
Emil Morariu: Legislatia. Legislatia trebuie sa fie stabila, sa existe predictibilitate, astfel incat atunci cand cineva are o idee buna, aceasta sa nu moara. Legislatia pe care o intocmesti, indiferent de cine e la guvernare, trebuie sa tina cont de cei care au investit, care trebuie sa aiba siguranta ca isi vor recupera banii. La noi, partea asta este jalnica.
Ce va defineste ( va doriti sa va defineasca) ca manager?
Adina Plopleanu: Mi-as dori sa ma defineasca corectitudinea, dar si bunatatea si, de asemenea, respectul fata de cei din jur.
Emil Morariu: Ca manager, sunt destul de cicalitor. Imi convine mai mult sa spun de cateva ori acelasi lucru decat sa ma despart de cineva sau sa tai din salarii, care oricum in Romania nu sunt prea mari.
Ce calitati ati vrea sa imprumutati de la fiica/tata?
Adina Plopleanu: Spiritul de echipa.
Emil Morariu: Ea m-a mostenit pe mine, pentru ca imi place sa fac lucrurile bine, iar ea face lucrurile bine. Sunt foarte mandru de ce au realizat copii mei aici (hotel Privo-n.r.). I-am cicalit si pe ei, ba chiar i-am batut la cap destul de mult.
Ce ati dori sa fie diferit la propria generatie de antreprenori fata de a parintilor/copiilor?
Adina Plopleanu: Ca lumea sa fie mult mai atenta la detalii.
Emil Morariu: As dori ca tanara generatie sa puna suflet in ceea ce face, sa nu faca ceva doar de dragul banilor. Chiar si atunci cand sa angajeaza sa caute ceva ce le place. Sa caute sa lucreze undeva sau la ceva care ii face sa se dezvolte si ca oameni.
A venit momentul succesiunilor si in Romania
Potrivit unui studiu recent al EY, in Europa Centrala si de Est businessurile de familie sunt conduse inca de generatia fondatoare aproape integral, prin contrast cu Europa Occidentala unde in 30% din cazuri fraiele deja au fost predate tinerei generatii.
Cititi si 10 secrete ale succesului afacerilor de familie.
Sursa foto: freedigitalphotos.net
