Adriana Radu

• Cum se mai promoveaza in interiorul companiei
  Pentru tinerii angajati la sfarsitul anului 2008, care au demonstrat performanta pe perioada crizei, sanse de promovare vin din interiorul companiei, care acum isi revine din amorteala inceputului...
• In ce domenii de activitate se avanseaza cel mai repede?
  Desi procesul de avansare in functie a fost ponderat de criza economica, domenii efervescente precum FMCG (al bunurilor de larg consum) sau retail conduc in topul sectoarelor in care, daca...
• Ce criterii se aplica in cazul promovarilor din interior
  Procesul de promovare in companie este planuit si implementat pe perioade de 3-5 ani, spun recruiterii, asa incat organizatia sa poata acoperi un post ramas liber la un moment dat. Cu toate...

• Anul de criza, secetos in oferte de munca
  Inca din ultimul trimestru al anului trecut efectele crizei puneau bete in roate bancherilor si constructorilor cu planuri de dezvoltare. Blocajul economic de la inceputul anului nu numai ca a...
• Peste 8.000 de noi locuri de munca in retail-ul autohton
  Ignorand analizele pesimiste in ceea ce priveste tendintele de consum ale populatiei, piata de retail si-a intins tentaculele pe parcursul intregului an de criza, inceput in septembrie 2008. Opt...
• FMCG-ul a pus la bataie 2.000 de job-uri
  Puterea sporita de cumparare afisata la rafturile fiecarui retailer s-a domolit pe timp de criza, dar jucatorii din FMCG nu s-au plans de scaderi ale profiturilor. Chiar daca unele segmente –...
• Serviciile – pe val chiar si in recesiune; Outsourcing-ul se extinde cu putere
  Segmentul serviciilor – in special furnizorii de servicii medicale si cei de outsourcing – a reusit sa detroneze alte domenii si tintesc spre topul celor mai mari angajatori din...

„Pentru mine, Henkel a insemnat in pas important in cariera. Vin din Coca Cola Hellenic unde am fost intai HR Manager pe Estul Romaniei dupa care am fost HR Manager pe Republica Moldova. Eram o saptamana in Romania, alte doua – trei in Republica Moldova. Mi-a fost destul de greu, chiar daca misiunea mea acolo era doar de doi ani. Dupa asta imi propusesem sa ma intorc in Romania”, afirma Radu.

Intre piata de resurse umane din Republica Moldova si cea din Romania, Adriana Radu a observat diferente majore. „Grupul Coca Cola Hellenic avea anumite proceduri pe care voiam sa le implementam in Moldova. Unele dintre ele nu ai putut fi implementate tocmai din cauza acestor diferente culturale. De exemplu, existau instrumente de evaluare a performantei care presupuneau o discutie intre subordonat si sef. Nu se obisnuia ca subordonatul sa dea un feedback sefului.”, isi aminteste ea.