Aprecierea muncii subalternilor este foarte importanta, insa un “bravo” sau o mustrare poate sa nasca invidie sau nemultumire in echipa. Aflati cum isi tine echipa motivata un manager care este si trainer de vanzari si leadership.
Alin Gherman (foto) este trainer la Exec-Edu, scoala Asebuss, insa este si directorul comercial al companiei de curierat DPD. Gherman a povestit pentru Wall-Street.ro cum transformi un grup de angajati intr-o echipa si cum ii motivezi.
“Am in echipa oameni motivati de bani si oameni mai emotionali care raspund mai bine la ceea ce inseamna apreciere”, spune Gherman.
Baza motivarii este comunicarea. In urma cu circa 3 ani, cand a venit in DPD, Gherman a inceput sa aiba o serie de intalniri unu la unu cu toti oamenii din echipa sa. Scopul? Sa ajunga sa ii cunoasca pe fiecare dintre ei, sa stie cum sa ii faca sa rezoneze. Astfel, a putut sa identifice factorii motivatori pentru subalternii sai.
Citeste continuarea articolului Cum spui "Bravo" angajatilor: Secretele unui trainer »




