Result Development

• 5. Delegarea deficitara sau lipsa ei
  "Multi dintre manageri au probleme de delegare pentru ca le e teama ca pierd controlul si astfel practica un control excesiv. (...) Nu vreau sa spun ca managerii romani sufera de lipsa de...
• 4. Motivare si feedback
  Cercetarea realizata a relevat faptul ca multi manageri nu cred in instrumentele de motivare si ca dau dovada de carente in acest sens si de zgarcenie in laude. Dorin Bodea este de parere ca...
• 3. Gandirea precara/deficitara pe termen mediu si lung
  O a treia eroare identificata de specialistii de la Result Development se refera la deficientele pe care managerii le au cu privire la gandirea pe termen mediu si lung. Dorin Bodea spune ca...
• 2. Rezultate versus locul potrivit pentru angajati
  Pe locul secund in topul intocmit de Result Development se afla "o anumita incoerenta si lipsa de consistenta in gandirea/filosofia rezultatelor si gasirea locului potrivit pentru fiecare...
• 1. Lipsa sau deficienta unui proces de recrutare riguros
  Cea mai mare eroare de care se fac vinovati managerii romani este aceea a selectiei unor indivizi nepotriviti sa intre intr-o companie sau intr-o echipa, persoane care pot provoca o serie de...

• Managerul roman este profitabil
  Din cei 110 manageri romani chestionati, doar 26,4% sunt centrati pe dezvoltarea unei performante sustenabile. Managerii romani care investesc in consolidarea performantei pe termen lung isi...
• Managerul roman este centrat pe oameni
  Tendinta puternica a managerilor romani de a se percepe centrati pe oameni coreleaza negativ cu majoritatea indicatorilor financiari ai firmei – CA (cifra de afaceri), numarul angajatilor,...
• Managerul roman este eficient
  Exista o corelatie negativa intre timpul de lucru saptamanal (numarul de ore pe saptamana) si productivitate (cifra de afaceri per numar de angajati si veniturile per numar de angajati), se mai...
• Managerul roman este autoritar
  Stilul laissez-faire (de luare a deciziilor) al managerilor romani coreleaza cu “sanatatea financiara” a afacerii (cu cifra de afaceri, numarul de angajati, activele imobilizante,...

“Exista cateva diferente semnificative intre managerii romani din companiile multinationale si aceia din companiile nationale. In aceasta analiza, managerul roman din companiile nationale iese cu o imagine nefavorabila”, spune Dorin Bodea, senior consultant in cadrul Result Development.

Totul porneste de la tipul de management, potrivit cercetarii care a sondat, intre 2009 si 2011, opiniile a 110 de manageri (first management, middle management si top management) din 72 de companii nationale si multinationale. Sefii din companiile nationale se ghideaza mai mult dupa experienta, intuitie si inspiratie in activitatea de zi cu zi, spre deosebire de cei din multinationale, pentru care rigurozitatea si folosirea instrumentelor managementului stiintific sunt mai importante.