Una dintre cele mai mari provocari ale companiilor este, in prezent, adaptarea angajatilor tineri, de 27-28 de ani, la functii de conducere, care implica, in primul rand, lucrul cu oamenii, adesea, din generatii diferite.

"De cele mai multe ori, tinerii sunt promovati pentru ca sunt foarte buni pe zona tehnica, insa au nevoie sa se dezvolte pe zona de lucru cu oamenii. Iar atunci cand sunt promovati, in echipele din care fac parte apar niste situatii de preluare de rol, iar tinerii manageri au nevoie sa isi inteleaga rolul nou, sa descopere ce asteapta compania de la ei, precum si ce asteapta colegii. Ei nu pot ramane in continuare doar experti in ceea ce fac, ci sa invete sa ghideze oamenii din subordine, sa transfere cunostinte, sa-si insuseasca abilitati de mentoring", a explicat Adrian Paraschiv.

Vrei sa citesti articolul complet?

Aboneaza-te la Wall-Street!

Prin abonamentul Wall-Street devii parte a comunitatii de afaceri de top din Romania. Toate informatiile noastre sunt create pentru a te ajuta sa fii mai bun in activitatea ta zilnica.

Aboneaza-te! Am deja cont