"In activitatea noastra de consultanta si training intalnim tot felul de echipe transgenerationale. De exemplu, sunt echipe in care sefii au 40 de ani si conduc oameni de 20 de ani, dar si manageri de 30 de ani care sunt sefi peste oameni de 50 de ani, cum se intampla adesea in fabrici. Pentru toti provocarea cea mai mare este sa inteleaga cum sa se comporte in relatia cu fiecare generatie, pentru ca oamenii isi doresc lucruri diferite", a mentionat Pantis.

Vrei sa citesti articolul complet?

Aboneaza-te la Wall-Street!

Prin abonamentul Wall-Street devii parte a comunitatii de afaceri de top din Romania. Toate informatiile noastre sunt create pentru a te ajuta sa fii mai bun in activitatea ta zilnica.

Aboneaza-te! Am deja cont