Actualitate
Stiri despre Investitii
Stiri din Business
IT & Media
Lifestyle
Wall-Street Special
Calculator salariu net: Introduceți salariul brut pe care îl primiți de la angajator pentru a afla care este suma efectivă care vă intră în cont la finalul lunii. Calculatorul de salariu net dezvoltat de Wall-Street.ro va afișa defalcat principalele taxe și contribuții pe care angajatorul le plătește din salariul brut. După introducerea salariului brut, selectați în câmpul ”industrie” domeniul în care activați pentru afișarea completă a sumei în calculatorul salariului net.
Comentarii pe articolul Cresterea salariilor obliga firmele sa angajeze tineri fara experienta
Cresterea salariilor obliga firmele sa angajeze tineri fara experienta
Atata timp cat nu esti in stare sa platesti un om cu experienta care sa iti faca treaba si apelezi numai la compromisuri de dragul profitului, nu esti bun manager.
Dar cum s-a scris si inaintea mea la managmentul precar prezent in multe, firma nu-i de mirare ca nu au auzit de managmentul riscului.
Prin aceste actiuni ar motiva si chiar stabiliza forta de munca. Exista in toata lumea si nici noi nu suntem straini de asa ceva. Tendinta ca tinerii sa stea pe un salariu, la un operator economic, o perioada, apoi da interviuri nu stiu pe unde si patronul, ca nu a fost in stare sa-l motiveze la timp, se trezeste ca-i pleaca salariatul si iar o ia de la capat cu cautarea de personal. Tare mi-e frica ca aceste practici sa-i faca pe patroni sa nu le faca tinerilor nici carti de munca, sa le zica ca-s in perioada de proba si asa nici la stat nu-si platesc obligatiile (CAS, somaj, asigurari de sanatate, fond de risc si accidente, etc).
Pana acum cativa ani toti absolventii se plangeau ca nu-i angajeaza nimeni. Acum merg la intreviuri, cer cu nonsalanta minim 500 euro net pentru ca - motiveaza ei - "am terminat o faculatate", si pana la urma tot ei aleg angajatorul si nu invers. Sigur, poti sa lucrezi la spalatoria auto sau chelner pe vase de croaziera si sa gastigi intr-o luna cat altii intr-un an; dar cand o sa vrei sa-ti gasesti un job stabil si sa faci o cariera, toti angajatorii te vor trata ca un entry-level. Pentru o persoana care doreste sa-si faca o cariera, firmele care angajeaza tineri fara experienta - si pe deasupra le mai ofera si traininguri - sunt o adevarat mina de aur. In 2 - 3 ani pleci pe un salariu dublu sau chiar triplu daca ai fost istet si ai mai si invatat cate ceva.
Ce poate diminua motivarea unui angajat ? Multe, chiar foarte multe aspecte, dar cele mai importante cred ca sunt generate de:
a) - socul simtit de un angajat atunci cand afla, dupa o perioada de timp (desi sumele negociate sunt confidentiale) ca primeste mai putin decat un coleg al sau, desi are responsabilitati mai mari si un aport mai substantial in cadrul firmei, coleg ce a avut insa abilitati mai bune sau o sustinere mai puternica dar incorecta la negocierea salariului !
b) - necorelarea pe o perioada mai mare de timp a retributiei cu rata inflatiei si modificarile (scaderea) puterii de cumparare si a nivelului de trai.
c) - necorelarea retributiei cu nivelul practicat pe piata (pentru acelasi domeniu de activitate), desi firma are rezultate performante, deci un profit bun).
d) - conditii inadecvate de munca, sau neimbunatatirea acestora in concordanta cu cerintele legislatiei in domeniu si dezvoltarea firmei.
e) - un management defectuos in organizarea activitatii, cu implicatii asupra efortului depus de angajati, in sensul maririi acestuia pentru rezolvarea unor probleme ce s-ar fi putut rezolva cu un efort mult mai sustinut.
f) - nealocarea clara (nominala) si echitabila de sarcini si responsabilitati, precum si fixarea nerealista a termenelor de indeplinire a lor (lipsa de analize intermediare a stadiilor de realizare a lucrarilor).
g) - supraincarcarea de regula sau in momentele de criza de timpa celor mai competente persoane pentru a compensa timpul pierdut si a salva termenele de finalizare / predare a lucrarilor.
h) - supraincarcarea angajatilor datorita lipsei de personal. lipsa impusa de managementul/patronul firmei prin politica de personal;cat mai multe lucrari realizate cu personal cat mai putin, sau altfel spus: profit maxim cu cheltuieli de personal minime !
i) - nerespectarea termenului de plata a drepturilor salariale si a bonusurilor convenite.
j) - acordarea de stimulente sau bonusuri pe alte criterii decat cele de competenta profesionala sau aport direct in solutionarea problemelor din firma.
k) - nerespectarea (partiala sau totala) impusa cu buna stiinta de patronat sau manager a prevederilor legale legate de domeniul de activitate sau desfasurarea contractelor.
l) - nereflectarea in niciun fel in salarii sau bonusuri a progresului firmei si a profitului realizat trimestrial, semestrial sau anual ( atunci cand este cazul ).
m) - indiferenta conducerii firmei fata de problemele sociale ale angajatilor si neimplicarea ei in niciun fel in rezolvarea acestora.
Toate aceste elemente duc mai devreme sau mai tarziu la scaderea sigura si drastica a motivatiei angajatului, cu toate consecintele ce decurg de aici: apatie, lipsa de interes si implicare, sentimente de frustrare, nervozitate si nemultumire, mai mult sau mai putin exteriorizate, conflicte latente sau manifestate direct cu colegii sau sefii directi, lipsa de concentrare, randament din ce in ce mai scazut!
Din pacate, putini manageri sunt receptivi la astfel de semnale si sunt dispusi sa asculte nemultumirile angajatului, in ideea ca este mai usor sa previ decat sa tratezi o maladie si sa incerce sa gaseasca o solutie.
Astfel se ajunge in situatia in care firma pierde un om valoros pe care nu-l poate inlocui rapid cu un altul, fiind nevoita sa inceapa un proces de selectie, sa investeasca in pregatirea celui selectionat si sa contorizeze pierderi (de natura experienta, imagine, relatii de afaceri, etc.) pana ce noul venit va putea intr-adevar sa-l inlocuiasca pe cel ce a plecat. In unele cazuri plecarea oamenilor valorosi lasa urme adanci, greu de astupat si uneori chiar pot intari concurenta, nu numai cu competenta proprie dar si cu experienta dobandita in cadrul firmei/firmelor din care au plecat !
In concluzie, aplicarea celor doua principii amintite mai sus, completate cu cel care spune ca: niciun om nu este de neinlocuit, face ca rezultatul final sa fie o fluctuatie mare sau foarte mare de personal in cadrul unor firme. Putem chiar spune ca unele firme si-au facut din aceasta fluctuatie de personal modul lor de a exista si de a functiona ca firma !
Ce putem face pentru stabilizarea (diminuarea) fluctuatiei de personal?
1. In primul rand constientizarea la nivel de patronat / manager a faptului ca cea mai importanta investitie a firmei sunt oamenii valorosi pe care ii are si pe care trebuie sa-i motiveze foarte bine pentru a nu-i pierde.
2. Principala motivatie pentru orice angajat fiind salariul, acesta va trebui corelat cat mai des cu evolutia pietei fortei de munca, cu evolutia firmei, cu productivitatea muncii si profitul realizat de firma, cu rata inflatiei si evolutia puterii de cumparare; pimirea de catre angajati a unui anumit procent din profitul realizat de firma ar putea fi un stimulent foarte puternic si un element de fidelizare a personalului fata de firma.
3. Implicarea patronatului in rezolvarea negociata a unor probleme de natura sociala a angajatilor, (locuinte, gradinite, asistenta medicala, excursii suportate de firma, cursuri, etc.) prin care acestia sa fie cointeresati (obligati moral sau legal) sa ramana in firma!
Inapoi la articolul Cresterea salariilor obliga firmele sa angajeze tineri fara experienta