inovatie

primul care trebuie sa fie inovativ este angajatorul. insa chestiunea cu inovatia nu e noua si nu e de criza. domnul acesta ne vinde pe bani grei o serie de platitudini, de care un manager calificat ar trebui sa fie constient dupa invatarea abeceului meseriei.

intreprinzatorul, insa, nefiind un manager de vocatie, ci, mai degraba un aventurier, ar trebui sa devina si mai inovativ in perioada de criza, in sensul ca lucruri pe care inainte le-a crezut �for granted� acum nu mai sunt asa simple si doar geniul sau intreprinzator nu le mai rezolva, trebuie mana de profesionist

Bariere in calea inovarii:
� Rezisten�a la schimbare
� Resurse / Buget / Bani
� Frica de e�ec
� Lipsa de stimulente
� �eful
� Iner�ia
� Cultura
� Leadershipul
� Lipsa de comunica�ie
� Sentimentul c� nimeni nu ne va asculta
� Aversiunea fa�� de risc
� Prea mult ego �n joc atunci c�nd se discut� idei
� Refuzul de a implica g�nditori creativi
� Ierarhiile
� Concentrarea asupra activit��ii curente
� Stagnarea sectorului public
� Contextul legal
� Frica de respingere
� Modele de g�ndire stabilite
� Cuno�tin�a legat� de carier�
� Letargia
� Lipsa de idei
� Prea multe idei
� Lipsa de strategie
� Lipsa unui �el clar
� Auto-interesul
� Structura organiza�ional�
� Lipsa de experien��
� Complezen�a
� Moralul sc�zut
� Slaba asumare a r�spunderii
� Preconcep�iile
� Constr�ngerile externe
� Preferarea status quo-ului
� Tehnologia
� Personalul prea �n v�rst�
� Atitudinea managementului
� Managementul de mijloc
� Suprasolicitarea schimb�rii
� O baz� de clien�i �nn�molit�
� Avem prea mult succes
� Sarcasmul
� Nu ni se permite
� Nu exist� un lan� de idei
� �Nu s-a inventat aici�
� Personalul p�streaz� ierarhiile existente