Strategii HR in companiile din Romania = inexistente

In SUA anilor '60 a inceput sa se realizeze importanta departamentelor de resurse umane din organizatii si dezvoltarea de studii pentru dezvoltare organizationala la nivelul resurselor umane cu scopul cresterii profitului, eficientei muncii si satisfacerii profesionale.
In Romania de azi departamentele de resurse umane au roluri si responsabilitati diferite cum ar fii selectie de personal; evidenta dosarelor angajatilor; executarea directivelor date de diretorul executiv. Nu se promoveaza o politica de dezvoltare a angajatului; de creerea a celui mai potrivit climat in organizatie; de stabilirea unui sistem bazat pe onestitate, competente si rezultate la locul de munca. De cele mai multe ori recunoasterea este facuta pe criterii neprofesionale; mai mult pe baza de simpati personale etc.. Nu se incurajeaza diversitatea in opinii si increderea sau spiritul de echipa, in schimb este incurajata barfa care este otrava curata pentru cultura unei organizatii.
Am studiat Psihologia Organizationala in SUA si am incercat sa o aplic in firme din romania - deocamdata nu am gasit o organizatie si un management care sa inteleaga importanta resurselor umane din organizatie si respectul pentru fiecare individ.
Inca exista ideea ca angajatii nu sunt cei mai importanti intr-o firma; sunt suficientii altii care asteapta la usa pentru job, si in consecinta ne batem joc de ei cum putem mai bine. TRIST DAR ADEVARAT.