În continuare, vom explora principalele obstacole ale liderilor de anul acesta: 1. Formarea unor echipe care să conducă împreună: în 2023, una dintre principalele provocări pentru...
citeste editorialulPentru a inversa aceste tendințe, este necesar să creștem nivelul de motivație al angajaților, concentrându-ne în special pe motivația intrinsecă. Când oamenii înțeleg clar motivul pentru care își...
citeste editorialulDeși știm în teorie că empatia, compasiunea și comunicarea sunt cheia pentru a rezolva conflictele pe cale rațională, nu ne este ușor să le accesăm, pentru că oamenii sunt ființe emoționale. Așa...
citeste editorialulCati bani am de incasat de la clienti? In limbaj contabil – care sunt creantele mele si care este durata medie de incasare? Cati bani datorez furnizorilor si altor creditori? In limbaj...
citeste editorialulAstazi, tot mai multe persoane stiu si inteleg ca au mai multe optiuni – una dintre cele la care apeleaza cel mai des este chiar calea antreprenoriatului. Multi tineri aleg sa paraseasca un...
citeste editorialulSi intrebarea de zece puncte – ce ar fi de facut, de fapt? Mai mult de munca. Din ce motive? In acest moment, suntem coplesiti de tehnologia informatiei. Lucrurile se intampla cu...
citeste editorialulDar ce ar fi important si ce nu? Ce prioritati e necesar sa se afle pe lista voastra? Desigur, fiecare isi construieste agenda proprie, in functie de cum rezoneaza cu locul in care se afla si...
citeste editorialul• Sa aiba o viziune foarte clara La fel ca in cazul liderilor organizationali, si daca vorbim despre conducatorii politici, acestia ar trebui sa aiba si sa impartaseasca cu ceilalti...
citeste editorialulIn organizatiile de astazi, predomina ego-ul . Atunci cand vorbim despre ego in business, ne referim la tot ceea ce am construit si ce am dobandit in parcursul nostru profesional. Experientele,...
citeste editorialulRareori ne punem problema ca ar fi indicat sa hranim o relatie ecologica, bazata pe respect si intelegere, si cu superiorii – cu liderul organizational sau, mai simplu spus, cu sefii. Iar...
citeste editorialulAstazi, din ce in ce mai multi reprezentanti ai Generatiei Millennials incep sa intre in organizatii sau chiar sa ocupe pozitii-cheie in companii. Care sunt provocarile acestora, cum se integreaza...
citeste editorialulOrganizatia de tip holacracy a fost reprezentata si descrisa ca atare pentru prima data in anii 2000, de antreprenorul Brian Robertson. Intr-o astfel de structura, fiecare membru organizational...
citeste editorialulIn lucrul cu executivii, am identificat doua tipuri de modele organizationale. Va invit sa analizam in continuare prin ce se caracterizeaza fiecare dintre ele. Modelul supravietuitorului...
citeste editorialulDin ce am observat, 2014 a fost anul marilor decizii. Companiile alaturi de care am lucrat anul trecut au trecut, intr-o masura sau alta, prin procese de reorganizare, restructurare, simplificare....
citeste editorialul1. Diferenta de perceptie asupra business-ului In cadrul organizatiilor, intalnim de multe ori o scindare la nivel de perceptie asupra modului in care ar trebui sa se intample lucrurile. Mai...
citeste editorialulDe obicei, vorbim despre lideri foarte buni, dar care nu depun neaparat energia si efortul de a construi impreuna cu ceilalti. Fie ca exista asteptari foarte mari de la cei din jur, fie ca...
citeste editorialulCultura organizationala e o sintagma aproape la moda in mediul profesional. Ceva nu se intampla cum ne-am dori? E de vina cultura organizationala. Am dori sa se schimbe ceva? Probabil ca ar trebui...
citeste editorialulAcum ceva timp, am primit un e-mail de la cineva care citise un articol despre faptul ca cei mai multi dintre executivii de succes sunt psihotici si care imi cerea parerea: pana la urma, trebuie sa...
citeste editorialulUnity is strength. When there is teamwork and collaboration, wonderful things can be achieved. (Mattie Stepanek) Auzim in fiecare zi lucruri despre importanta echipei, despre forta acesteia si...
citeste editorialulSchimbarea ne sperie de cele mai multe ori. Inceputurile sunt dificile, iar necunoscutul ne provoaca teama. Care este frica noastra cea mai mare in astfel de situatii? Este teama de esec . Atunci...
citeste editorialulJocurile organizationale in care intram cu totii uneori sunt strategii de obtinere a puterii. In fiecare lucru pe care il facem, se ascunde intentia, uneori inconstienta, de a ne impune punctul de...
citeste editorialulIn lumea organizationala, deseori, fiecare dintre noi incearca sa isi protejeze fata personala. De aceea, apelam fara sa ne dam seama la diverse strategii de raportare la celalalt, in asa fel incat...
citeste editorialulUna dintre intrebarile pe care le primesc cel mai des de la cei cu care lucrez este – ,,Ce face ca o organizatie sa fie de succes? Care este, de fapt, secretul?”. Sa fie vorba despre...
citeste editorialulSe spune ca frica si iubirea sunt doua sentimente universale. Ce ne facem, atunci, cu frica in fata necunoscutului, cu frica in fata esecului? Niciodata acestea nu par a fi mai puternice decat in...
citeste editorialulVi s-a intamplat vreodata sa incercati sa convingeti pe cineva ca aveti dreptate si sa esuati, in ciuda tuturor argumentelor oferite? Intentia de a-l convinge pe celalalt de partea noastra de...
citeste editorialulStresul pe care ni-l provoaca uneori evenimentele fericite din viata noastra poate fi la fel de mare ca cel pe care ni-l provoaca situatiile dificile prin care trecem. Promovarea intr-o functie de...
citeste editorialulIn fiecare zi, facem sute de alegeri, al caror impact putem sau nu sa il constientizam pe moment: dreapta sau stanga la urmatoarea intersectie? Cravata maro sau cea albastra? Ora 13:30 sau 17:00...
citeste editorialul