Tătaru, despre alegeri: Regulile sunt simple: mască, distanțare și dezinfectant

5 lecții de LEADERSHIP post-COVID

Oferă încredere, nu control Ca lideri, putem fi tentați să credem că rolul nostru ne permite o atitudine de superioritate și control; avem responsabilitatea afacerii și vrem ca toată lumea să știe acest lucru. Iar în momente de criză, când crește nevoia de certitudine, tendința naturală poate fi de a apăsa și mai mult pedala controlului. Atunci când grădinărești, îți dai seama rapid că plantele au propriul ritm în care cresc și...

Mitul managerului raţional

Să continuăm să ne bazăm pe planul de marketing din decembrie sau să facem unul nou? Un arbore decizional. Cum alegem un furnizor pe o piaţă nouă? Evident, o matrice cu criterii ponderate. În realitate însă, managerii nu iau aşa decizii. În orice caz, nu în totalitate. Preferăm să facem afaceri cu partenerii pe care îi cunoaştem, nu cu oricine propune un preţ mai bun. Ne urmăm, mai ales în situaţii incerte, instinctul şi intuiţia. Dacă ni se...

Ce s-a întâmplat cu fondurile de private equity în criza COVID-19

Dintre acești actori economici, în măsura în care este posibil având în vedere contextul fără precedent, fondurile de investiții sunt printre cei care pot anticipa cel mai bine evoluțiile pieței. Flexibilitatea caracteristică și orientarea spre identificarea de soluții le califică drept entități capabile să gestioneze mult mai ușor componenta de risc aferentă acestei perioade în comparație cu alți investitori. De asemenea, domeniile în care...