Cu ce este diferită criza de azi față de cea din 2008? CEO Pepco: Acum există mai multă teamă și presiune pe venituri. Impactul este mai mare pe consumator

Criza financiară din 2008 este diferită de cea de astăzi

„Criza financiară din 2008 a avut o cauză diferită, sistemul bancar era aproape de colaps și efectele s-au propagat de acolo. Astăzi, crizele au un impact mai direct asupra consumatorilor. Există mai multă teamă, presiune pe venituri și incertitudine”, explică CEO-ul PEPCO.

Criza financiară din 2007 - 2008 a fost declanșată în Statele Unite, pe piața creditelor ipotecare. Băncile au acordat împrumuturi pentru locuințe inclusiv unor persoane cu venituri mici sau instabile, iar aceste credite au fost ulterior împachetate în produse financiare și vândute mai departe ca investiții sigure, deși erau mult mai riscante decât păreau.

Problemele au apărut atunci când tot mai mulți debitori nu și-au mai putut plăti ratele, ceea ce a dus la pierderi uriașe pentru bănci și, în unele cazuri, la falimente. Criza s-a extins rapid la nivel global, afectând piețele financiare, economia, locurile de muncă și veniturile populației din numeroase țări, inclusiv din Europa.

În acea perioadă, impactul asupra consumatorilor a fost puternic, dar indirect, declanșat în principal de problemele sistemului financiar.  

Criza economică de astăzi îi afectează în mod direct pe români

În prezent, însă, contextul este diferit. Crizele economice recente, de la pandemie, la războiul din Ucraina și tensiunile din Orientul Mijlociu, afectează mai direct viața de zi cu zi a oamenilor: prețuri mai mari, incertitudine economică și scăderea puterii de cumpărare. 

Stephan Borchert,CEO-ul Pepco, spune că reacția companiilor trebuie să rămână consecventă.  

„La finalul zilei, pentru o companie este mereu același lucru: trebuie să gestionezi criza, să înțelegi impactul și să te adaptezi. Am trecut prin criza din 2008, COVID, acum este războiul din Ucraina și conflictul din Orientul Mijlociu, ciclurile vin și pleacă”, a spus acesta. 

În opinia sa, diferența reală o face capacitatea de rezistență a organizației: „Este mai mult despre cât de rezistent este modelul tău de business și cât de flexibil poți rămâne”.

„Nu mai este suficient să ai produse ieftine, trebuie să oferi și calitate ”

Schimbările din economie se reflectă direct în comportamentul românilor. Potrivit lui Stephan Borchert, consumatorii de azi sunt mai atenți la cum își cheltuie banii. Acest lucru pune presiune inclusiv pe retailerii de tip discount, care trebuie să ofere nu doar prețuri mici, ci și produse de calitate.

„Crizele par să aibă un impact mai direct asupra consumatorilor. Există mai multă teamă, presiune pe venituri și incertitudine. Observăm o scădere constantă a încrederii consumatorilor. Clienții caută prețuri mici, dar calitate bună, sunt mai selectivi și sunt mai informații ca niciodată. Într-un magazin de tip discount, asta creează provocări. Nu mai este suficient să ai produse ieftine, trebuie să oferi și calitate ”, a adăugat CEO-ul Pepco, Stephan Borchert.

„În perioadele volatile, complexitatea este penalizată”

În acest context, compania mizează pe eficiență operațională și parteneriate cu alte companii, cum este cel cu DHL pentru logistică.  

„În retailul de tip discount, eficiența și consistența sunt esențiale. Ne concentrăm pe funcționarea optimă a magazinelor, pe disponibilitatea produselor și pe simplitate. În perioadele volatile, complexitatea este penalizată”, evidențiază Borchert.  

Referitor la piața locală, acesta a subliniat că incertitudinea politică și presiunile fiscale influențează comportamentul de consum.  

„În momentul în care oamenii simt că bugetele lor sunt afectate, vedem imediat schimbări în modul în care cheltuie”, a explicat acesta, adăugând însă că situația este probabil temporară.  

Pepco își propune să continue expansiunea în Europa

În același timp, contextul actual poate deveni o oportunitate pentru Pepco: „Putem sprijini familiile cu buget limitat oferind produse la prețuri accesibile”.  

„Vom continua să ne extindem în țările unde suntem deja prezenți și, posibil, în altele noi, dar cu același format. Aceasta este rețeta noastră de succes”, a concluzionat Stephan Borchert, CEO-ul Pepco.  

DHL și Pepco bat palma pentru logistica transporturilor în România

Recent, DHL Supply Chain, divizie a Deutsche Post DHL, a început operațiunile în România pentru retailerul polonez Pepco, într-un parteneriat care vizează distribuția produselor în mai multe țări din regiune.

Noul centru logistic este situat lângă București, în Bolintin-Deal și deservește magazinele Pepco din România, Bulgaria și Grecia.

În fiecare zi sunt procesate livrări pentru aproximativ 760 de magazine, dintre care aproximativ 500 sunt în România.