Grupul a încheiat 27 de contracte de concesiune pentru distribuția gazului
Prezentă în România de peste douăzeci de ani, CPL Concordia reprezintă astăzi un exemplu concret de integrare industrială între Italia și România. De la statutul de operator nou, grupul a devenit un protagonist în sectorul distribuției și furnizării de gaze naturale, contribuind la modernizarea infrastructurilor energetice locale.
Pe parcursul acestor două decenii, grupul a încheiat 27 de contracte de concesiune pentru distribuția gazului, activând în județele Cluj, Alba, Bistrița-Năsăud, Sălaj și Satu Mare.
Rețeaua gestionată a depășit 1.000 km
Rețeaua gestionată a depășit 1.000 km, fiind structurată prin intermediul a cinci sedii operative și deservind aproximativ 80 de localități. Această expansiune a avut un impact direct nu doar asupra eficienței energetice, ci și asupra calității vieții comunităților deservite și a atractivității industriale a zonelor implicate.
Energie și dezvoltare: un impact economic concret. Prezența unor infrastructuri energetice moderne reprezintă unul dintre principalii factori de activare pentru dezvoltarea economică locală. În acest sens, activitatea CPL Concordia se înscrie într-un cadru mai larg de transformare a României, care în ultimii ani s-a afirmat drept una dintre cele mai dinamice piețe din Europa de Est.
Disponibilitatea unor rețele de gaz eficiente:
• favorizează deschiderea de noi activități industriale
• susține competitivitatea companiilor locale
• contribuie la tranziția energetică și la reducerea impactului asupra mediului în comparație cu alte surse fosile
În acest context, CPL Concordia nu este doar un administrator de infrastructură, ci și un facilitator al dezvoltării economice, capabil să genereze valoare pe întregul lanț de aprovizionare.
O punte industrială între Italia și România. Istoricul CPL Concordia în România se înscrie în cadrul mai larg al relațiilor economice dintre Italia și România, care s-au consolidat semnificativ în ultimele două decenii.
Companiile italiene reprezintă unul dintre principalii investitori străini în țară, contribuind într-un mod determinant la:
• crearea de locuri de muncă calificate
• transferul de know-how tehnologic
• propunerea unor modele organizaționale avansate
CPL Concordia întruchipează pe deplin acest model, îmbinând competențele industriale italiene cu o integrare profundă în contextul local român.
Însă dincolo de infrastructură, cea mai importantă este valoarea oamenilor. Dacă cifrele descriu creșterea, cultura organizațională este cea care reprezintă adevăratul element distinctiv.
De-a lungul timpului, grupul și-a construit identitatea în jurul unei viziuni în care oamenii reprezintă motorul creșterii, depășind logica unui simplu curriculum tehnic.
Această filosofie, susținută și de viziunea lui Andrea Gualdi, Administrator Unic al CPL Concordia România, se bazează pe trei piloni:
Identitate și competențe. Competențele tehnice rămân fundamentale, însă nu sunt suficiente. Identitatea persoanei — modul de a lucra, de a relaționa și de a-și desfășura propriul rol — este cea care determină parcursul de creștere în cadrul companiei.
Valorile dincolo de CV. Selecția și construirea echipei se bazează pe valori comune, mai degrabă decât pe indicatori pur cantitativi. Această abordare permite crearea unei culturi organizaționale solide și unite.
CPL Concordia investește în persoane care întruchipează trei valori fundamentale
CPL Concordia investește în persoane care întruchipează trei valori fundamentale: Etică, Integritate și Loialitate. Parcursurile profesionale nu urmează scheme rigide, ci se dezvoltă ca o investiție continuă în indivizi capabili să facă diferența pe termen lung.
Participarea la târgul de cariere din Cluj-Napoca se înscrie perfect în această viziune: nu este vorba doar despre recrutare, ci despre construirea de relații cu teritoriul, dialogul cu noile generații și contribuția la dezvoltarea competențelor locale — o strategie integrată între capitalul uman și teritoriu.
În acest sens, capitalul uman devine punctul de întâlnire între dimensiunea industrială și responsabilitatea socială.
Într-un sector cu un pronuntat caracter tehnic, precum cel energetic, unde este necesar să privim spre viitor, CPL Concordia România demonstrează cum competitivitatea nu depinde exclusiv de tehnologie sau de infrastructură, ci de capacitatea de a integra competențe, valori precum și viziune strategică.
Tocmai această sinteză — între integrarea în comunitate, cooperarea internațională și valorizarea persoanelor — reprezintă adevăratul avantaj competitiv al companiei și, într-un sens mai larg, un model virtuos de colaborare economică între Italia și România.
