La Trusko Resort, muzica nu răsună din boxe lângă piscină. Nu există nici barul de la marginea apei, în jurul căruia să se adune turiștii pentru cocktailuri și distracție. Iar numărul oaspeților care pot rămâne peste noapte este limitat la 24.
Pentru un hotelier obișnuit să gândească în termeni de ocupare, capacitate și venituri, toate acestea ar putea părea niște limite. Pentru Zsolt Torjai, fondatorul resortului, sunt însă exact motivele pentru care oamenii aleg să vină aici.
Antreprenorul lucrează de ani buni în industria ospitalității. A acumulat experiență în hoteluri internaționale, iar în prezent conduce Hampton by Hilton din Târgu-Mureș. Știe cum funcționează un business hotelier, ce înseamnă să ai camere ocupate și cât de mult contează fiecare serviciu pentru experiența clientului.
Dar, când a venit momentul să investească în propriul proiect, nu a vrut să construiască încă un hotel. A vrut un loc în care oamenii să nu se grăbească nicăieri.
Au călătorit în peste 50 de țări ca turiști. Apoi au decis să construiască în România locul pe care și-ar fi dorit să îl găsească
Ideea Trusko nu s-a născut dintr-un studiu de piață care arăta că Rimetea are nevoie de încă o unitate de cazare.
A pornit din vacanțele pe care Zsolt și soția sa le-au petrecut împreună, în destinații din întreaga lume.
Au ajuns în peste 50 de țări și, dincolo de peisaje, restaurante sau hoteluri spectaculoase, au început să observe ce anume făcea unele locuri cu adevărat memorabile.
Nu era neapărat numărul stelelor de la intrare. Nici câte activități puteai înghesui într-o singură zi.
Era senzația că ai timp. Că nu trebuie să faci nimic. Că ai loc să respiri.
”În ultimii ani am ajuns undeva la 50 și ceva de țări. Ne-au plăcut resorturile care îți oferă intimitate, confort, spațiu, apropiere de natură, unde să nu fie factori perturbatori, să poți să stai, să te relaxezi, să te reculegi, să îți reîncarci bateriile. Căutam un loc unde să nu existe presiunea urbană asupra clienților”, povestește Zsolt Torjai, fondatorul Trusko Resort, într-un interviu pentru Wall-Street.ro.
Când au început să caute un teren, în perioada pandemiei, știau deja ce nu își doresc.Nu voiau un hotel într-un oraș. Nici o pensiune înghesuită între alte clădiri, în centrul unei localități turistice. Voiau să fie suficient de departe de agitație, dar aproape de un loc în care turiștii să aibă ce descoperi.
Au găsit terenul la marginea satului Rimetea, în județul Alba, sub silueta inconfundabilă a Pietrei Secuiului.
Peisajul a devenit punctul de plecare al întregului proiect.
N-am vrut oraș, n-am vrut o locație în mijlocul satului. Am vrut undeva la periferie, unde să fie cât mai aproape de natură. De aceea am adoptat modelul adults-only și am ales să nu avem, de exemplu, muzică la piscină sau bar la piscină, pentru ca oamenii să poată să stea cât mai aproape de natură și să simtă liniștea ei.
Zsolt Torjai, fondatorul Trusko Resort
De ce să investești peste 1,5 milioane de euro într-un resort cu doar 12 căsuțe?
Resortul are 12 căsuțe individuale, cu o capacitate totală de 24 de persoane, și funcționează într-un concept de tip adults-only, primind oaspeți de la 16 ani.
Ideea este ca fiecare turist să aibă spațiul lui, fără aglomerația pe care o poți întâlni în complexele de mari dimensiuni.
Construcția a presupus însă mai mult decât amplasarea unor căsuțe într-un peisaj frumos.
După alegerea terenului au urmat autorizațiile, organizarea proiectului și lucrările propriu-zise. Resortul a fost inaugurat în iulie 2025, iar investiția totală a depășit 1,5 milioane de euro.
Căsuțele au structură din lemn, produsă de o companie din Cluj și asamblată la fața locului. Fiecare unitate are propria pompă de căldură, folosită pentru încălzire și răcire.
Fondatorul spune că a mizat în mare parte pe furnizori români, dar și pe soluții care să reducă pe termen lung costurile de funcționare.
Trusko dispune și de un sistem fotovoltaic, completat de o baterie pentru stocarea energiei, într-un efort de a reduce dependența de rețeaua electrică.
Investiția a avut, în același timp, un set de constrângeri care nu apar în orice proiect hotelier.
Resortul se află într-o zonă inclusă în rețeaua Natura 2000, iar regulile aplicabile terenului limitează posibilitățile de extindere.
Așa că planul pentru anii următori nu este să dubleze numărul de căsuțe. Dimpotrivă, Zsolt Torjai vrea să crească valoarea experienței pentru fiecare dintre cei 24 de oaspeți.
„În momentul de față sunt limitate posibilitățile de creștere prin mărirea capacității de cazare. De aceea cred că trebuie să mizăm pe creșterea calității serviciilor. Vrem să investim foarte mult în partea aceasta de luxury living, astfel încât omul să se simtă special, tratat special, când ajunge la noi”, spune antreprenorul.
Jacuzzi la minus 23 de grade și o piscină fără muzică. Cum arată luxul la Trusko Resort
Un resort cu 12 căsuțe poate suna ca o pensiune ceva mai sofisticată. Dar experiența pe care fondatorii au încercat să o construiască merge dincolo de camera în care dormi.
La Trusko există o piscină exterioară încălzită, un jacuzzi, un ciubăr cu apă sărată și o saună panoramică, cu 12 locuri.
Priveliștea spre Munții Trascău este prezentă aproape peste tot, iar spațiile au fost gândite astfel încât oaspeții să se bucure de ea fără să fie înconjurați permanent de agitație.
Piscina funcționează sezonier, în funcție de temperaturi, însă jacuzzi-ul și ciubărul pot fi utilizate pe parcursul întregului an.
Ciubărul este alimentat cu apă sărată din zona Turda, iar zona de wellness a fost concepută inclusiv pentru cei care ajung la Rimetea în lunile reci.
De aici și una dintre întâmplările pe care Zsolt Torjai le povestește cu plăcere: turiști care au continuat să stea în jacuzzi chiar și atunci când afară erau minus 23 de grade.
„Am avut clienți și la minus 23 de grade, care au stat la jacuzzi noaptea. Au ieșit din saună, au intrat în jacuzzi, iar apa fiind la 36 de grade se putea sta foarte bine. A fost o experiență deosebită și din punctul acesta de vedere”, mai spune acesta.
Potrivit acestuia, oaspeții pot folosi facilitățile exterioare de wellness și târziu în noapte, fără să fie limitați la un interval standard de două ore. Există, desigur, un program pentru celelalte servicii. Restaurantul și barul funcționează până în jurul orei 21:00, iar după aceea personalul rămâne disponibil pentru situații de urgență, nu pentru servirea obișnuită a mesei.
Liniștea nu înseamnă lipsa regulilor, ci încercarea de a construi o experiență coerentă, de la prima oră a dimineții până târziu în noapte.
Cât costă să petreci o noapte la Trusko Resort? Prețurile pornesc de la aproximativ 600 de lei
Un astfel de proiect se adresează unui public dispus să plătească mai mult pentru confort, intimitate și servicii. Dar cât costă, concret, să petreci o noapte aici?
Zsolt Torjai explică faptul că resortul folosește prețuri dinamice, ajustate în funcție de sezon, ziua săptămânii și cererea pentru cazare.
În perioadele mai liniștite, tarifele pot porni de la aproximativ 600 de lei pe noapte. În weekendurile foarte căutate sau în vârful sezonului, prețul poate depăși 1.100 de lei pe noapte.
În tarif sunt incluse micul dejun și accesul la facilitățile de wellness disponibile în perioada respectivă.
Resortul nu comercializează un pachet de cazare fără mic dejun, iar această alegere ține tot de felul în care fondatorii au gândit experiența. Dimineața începe cu un bufet care include atât preparate clasice, cât și produse locale din Rimetea.
Pentru prânz și cină, oaspeții au la dispoziție restaurantul resortului, organizat într-un format de bistro, cu un meniu relativ restrâns.
Restaurantul poate primi aproximativ 40 de persoane, o capacitate mai mare decât cea de cazare, dar păstrată la o scară care permite gestionarea serviciilor într-o echipă mică.
Iar pentru cei care nu vor să petreacă întreaga zi în resort, zona oferă destule motive să iasă la plimbare: traseele spre Piatra Secuiului, Cetatea Colțești sau excursii către alte atracții din județul Alba.
Totuși, experiența Trusko a fost concepută și pentru turiștii care preferă să rămână în resort. Să citească, să stea la piscină, să admire muntele sau să nu își facă niciun plan.
De la Rimetea la turiști din Singapore și Hong Kong. Legătura cu Hilton care a pus resortul pe harta internațională
Rimetea nu duce lipsă de farmec. Satul, casele sale tradiționale și Piatra Secuiului au făcut din această zonă una dintre destinațiile cunoscute ale Transilvaniei.
Totuși, pentru un călător din Singapore sau Hong Kong, un mic resort din județul Alba nu este neapărat prima alegere atunci când caută o vacanță în Europa.
Cum ajung, atunci, astfel de turiști la Trusko?
Una dintre explicații este strategia de distribuție a resortului.
Trusko face parte din Small Luxury Hotels of the World (SLH), o colecție internațională de hoteluri boutique și proprietăți independente din segmentul premium. Prin parteneriatul dintre SLH și Hilton, resortul poate fi descoperit și rezervat prin canalele Hilton, inclusiv de către membrii programului Hilton Honors.
Asta nu înseamnă că Trusko este deținut de Hilton sau că funcționează ca un hotel al lanțului internațional.
Este un business independent, dar care beneficiază de vizibilitatea oferită de rețeaua SLH și de parteneriatul acesteia cu Hilton. Iar pentru o proprietate cu doar 12 căsuțe, expunerea la un public internațional poate avea un impact important.
„Am avut turiști din Franța, Singapore, Hong Kong, Italia, Marea Britanie, Germania, Slovacia și Polonia, care, de regulă, vin mult mai puțin în Rimetea. Eu sunt convins că au ajuns la noi și datorită faptului că facem parte din lanțul Small Luxury Hotels”, spune Zsolt Torjai.
Următorii ani: mai mult lux, nu neapărat mai multe căsuțe
Când un business hotelier începe să funcționeze bine, tentația firească este să crească: mai multe camere, mai multe locuri, mai mulți clienți.
Dar Zsolt Torjai privește dezvoltarea Trusko Resort puțin diferit.
Extinderea capacității este limitată și de amplasarea într-o zonă protejată, însă antreprenorul consideră că valoarea proiectului poate crește și fără să adauge noi unități de cazare. Prioritatea este dezvoltarea serviciilor și a experienței de wellness.
Printre planurile sale se află îmbunătățirea sistemelor de încălzire, extinderea perioadei de utilizare a piscinei exterioare și creșterea eficienței energetice.
Echipa, formată în prezent din aproximativ șase angajați, ar putea ajunge la opt în 2027.
