4. Supraevaluarea experientei, subevaluarea personalitatii

In perioada de inceput, John Berkowitz de la Yodle a avut incredere in sfaturile oferite de un veteran sa schimbe modalitatea de a gandi cand angajeaza – de la personalitate-capacitate la exclusiv capacitate. Acest lucru a dus, in timp, la o cultura diferita si schimbata in cadrul companiei care a dus la scaderea cresterii firmei.

Odata identificata problema, John a combinat ambele strategii de angajare.