Ce au invatat managerii din imobiliare in doi ani de criza

„Cel mai mare sacrificiu pe care l-am facut pe timp de criza a fost faptul ca am petrecut mult mai putin timp cu familia. Am lucrat pana tarziu, fara weekend-uri si fara vacanta din 2008 si pana in prezent”, spune Valentin Ilie (foto), CEO al companiei de consultanta imobiliara Coldwell Banker Affiliates of Romania, liderul pietei de profil dupa afacerile din 2009.

Cel mai dramatic moment pentru consultantul imobiliar a fost la inceputul anului 2009, cand a ramas fara obiectul muncii, clientii fiind aproape inexistenti si orice strategie parand inutila. Ajutorul a venit din partea partenerilor noi, care au adus viziune, energie si mult optimism. „Am invatat ca daca trebuie sa conduci o companie pe un nou drum, cu o noua strategie si intr-un mediu economic ostil, nu o poti face singur”, subliniaza Ilie.

Aducerea de parteneri in organizatie a fost una din cea cele mai bune idei aplicate in anii de criza, a doua fiind diversificarea operatiunilor. „Am delegat foarte putin, aproape deloc. La fel si partenerii mei. In schimb, am segmentat foarte mult responsabilitatile fiecaruia. Ne-am completat mai bine decat o orchestra care canta impreuna de ani buni”, explica seful Coldwell Banker.

In ceea ce priveste programul de lucru, acesta a crescut mult in intensitate si putin in durata, un avantaj fiind integrarea activitatilor in circa zece birouri si cinci linii de operatiuni diferite. “Intensitatea a fost crescuta pentru ca am speculat expensiunea pe verticala si pe orizontala simultan, intr-un termen foarte strans”, adauga Valentin Ilie.

Continua sa navighezi pe urmatoarele slide-uri pentru a vedea lectiile altor mangeri de top: Razvan Gheorghe, Cushman & Wakefield, Mihnea Serbanescu, DTZ Echinox, Dan I. Popp, Impact, Horatiu Florescu, The Advisers/Knight Frank, si Ovidiu Sandor, ModaTim.

Acest articol a fost publicat in Editia Speciala - Ce am invatat in primii doi ani de criza, primul proiect tiparit Wall-Street.ro.