In timp ce organizatiile fac eforturi sa descifreze misterele unei culturi a muncii sanatoase si profitabile, lucrurile sunt foarte simplu, intrucat cheia succesului este increderea. Iar acest lucru il arata si o serie de studii, potrivit carora o companie nu isi permite sa nu se bazeze pe incredere. Iata trei calitati ale liderilor din companii care ii determina pe oameni sa aiba incredere in ei, potrivit Inc.com.
Sunt dispusi sa renunte la putere Multi lideri de succes renunta la putere in favoare echipei lor. Fac acest lucru deoarece sunt increzatori in capacitatea echipei. Renuntand la putere si la autoritate, ei imputernicesc pe altii sa ia deciziile, creand astfel o cultura de succes lider-lider, si nu una de lider-subordonat. Foto: dragon images, Shutterstock
Nu se dau invinsi in fata problemelor
"Multe dintre esecurile vietii sunt ale oamenilor care nu au realizat cat de aproape au fost de succes atunci cand au renuntat", spunea Thomas Edison.
Liderii adevarati sunt cei care recastiga succesul pentru ca reusesc sa identifice cauzele problemelor care reapar. Ei vor reusi sa se puna pe picioare si sa fie deschisi catre schimbare pentru ca pot sa elimine lucrurile care ii tin pe loc, precum si cele care nu aduc beneficii companiei. Astfel de persoane sunt demne de toata increderea.
Foto: lassendesignen, Shutterstock
Au incredere in oamenii pe care ii conduc
O echipa in care nivelul de incredere este crescut va produce rezultate mai rapid si cu costuri mai scazute. Insa trebuie sa castigi intai intrederea oamenilor pe care ii conduci? Sau increderea ia nastere si se dezvolta daca tu, ca lider, ai incredere intai in oamenii tai - in punctele lor forte, abilitatile si angajamentele pe care si le iau?
Cu alte cuvinte, cu care dintre aceste doua afirmatii sunteti de acord:
A. Oamenii trebuie sa castige increderea
B. Increderea se acorda fara motive
Majoritatea aleg A. Potrivit gandirii conventionale, oamenii trebuie sa castige increderea, dupa care fac cumva o pierd, apoi devine mai greu de castigat inapoi, corect? Insa in varianta B, s-a descoperit ca, in organizatiile sanatoase, liderii acorda increderea subordonatilor lor, asemenea unui cadou, fara ca acestia sa si-o castige.
Foto: Ollyy, Shutterstock
