Dorin Bodea, general manager Result Development, spune ca abordarea umana a devenit aproape singura reteta care ar putea functiona.
“Transformarea valorilor schimba radical practicile de conducere. Noul lider trebuie sa trateze oamenii de la egal la egal – acest lucru va fi foarte greu de schimbat. Managementul dupa reteta, pentru intreaga echipa, nu mai functioneaza. Trebuie sa migram spre management si leadership invididuale: te pretuiesc ca om, ma raportez la tine ca la un colaborator si impreuna putem construi. Toate instrumentele de leadership pe care le cunoastem se schimba: feedback-ul nu mai trebuie dat de manager, ci primit, delegarea nu mai inseamna doar trasare de sarcini, ci implicare, chiar ownership”, a explicat Dorin Bodea.
In paradigma clasica a managementului, ecuatia arata asa: angajat (salariat) – procese – rezultate (reteta manageriala: planificare-organizare-coordonare-motivare-control-evaluare)
In paradigma postmoderna a managementului (conducerii), lucrurile se schimba: angajat (consideratia personal pentru om: partener, egal) – management individual (subiectiv)
Transformarea instrumentelor de people-management
| Nr.C | Instrumente de people management | Paradigma clasica | Paradigma postmoderna |
|---|---|---|---|
| 1. | Set-up-ul mental (self-management: clarificarea asteptarilor) | Pozitie de superioritate, asteptari “eroice” | Pozitie de egalitate (modestie, colaborare) |
| 2. | Selectia (evaluarea) | Centrata pe competente, pe experienta | Centrata pe calitatea umana (valori, idealuri, motivatii) |
| 3. | Dezvoltarea unei relatii autentice | Formale, ierarhice | Parteneriat (egalitate) |
| 4. | Feedback (sistem) | Managerul ofera feedback (mustrare) | Managerul primeste feedback |
| 5. | Coaching | Centrat pe corectie | Focalizat pe dezvoltare |
| 6. | Delegare | Trasare sarcini | Imputernicire |
| 7. | Motivare | Extrinseca | Intrinseca (cresterea semnificatiei muncii) |
| 8. | Dezvoltare profesionala | Maximizarea rezultatelor | Maximizarea sensului |
| 9. | Managementul conflictelor | Impunere, abordare in forta | Cautarea consensului |
Sursa tabel: Result Development 2019
HR 2.0: Cat de pregatite sunt organizatiile pentru generatia Z?
Te-ar putea interesa și:
