Probabil de comuna Petris au auzit foarte putini oameni, poate mai mult cei din Judetul Arad, acolo unde se afla mica localitate de nici 2.000 de locuitori. In urma cu trei ani insa, a tinut prima pagina a multor ziare intrucat o tanara de 31 de ani a reusit sa castige alegerile la 3 voturi distanta fata de principalul contracandidat. De atunci, lucrurile s-au schimbat in localitate, dovada a faptului ca daca nu furi, daca asculti cetatenii si daca nu esti primar doar pentru “pensia speciala”, lucrurile se pot misca in Romania.

Acest interviu nu este nici pe departe o mica oda adusa unui primar, ci se doreste a fi, din contra, un semnal cat mai puternic indreptat catre toti ceilalti peste 3.000 de edili din tara. Faptul ca “se poate” trebuie sa inlocuiasca, si inca rapid, moto-ul romanesc “a furat, dar a si facut ceva!”.

Bucuresteanca de 34 de ani Irina Onescu a fost anterior producator MTV, ulterior stabilindu-se in comuna aradeana in 2011, de unde a organizat evenimente.

A lucrat pentru MTV, unde a produs emisiunea MTV Passport, iar ulterior a organizat in tara festivaluri de muzica. Irina Onescu s-a nascut si a crescut in Bucuresti, unde a invatat la Colegiul National Gheorghe Lazar", iar ulterior a urmat Facultatea de Jurnalism si Stiintele Comunicarii din cadrul Universitatii Bucuresti. La 23 de ani si-a infiintat o firma de productie audio-video, realizand pentru postul MTV Romania o mini serie intitulata MTV Passport. A calatorit prin lume, dar dupa cativa ani a lasat cariera si agitatia din Capitala pentru a se stabili in comuna Petris.

(Dispensarul a fost modernizat)

Am stat de vorba cu ea, la 3 ani de la primirea mandatului, pentru a afla care sunt provocarile nevazute din spatele functiei de primar, ce a reusit sa realizeze si ce nu a reusit, inca.

Citeste si:
Romani, nu-i mai IERTATI! Nu mai fiti indiferenti!
Romani, nu-i mai IERTATI! Nu...

WALL-STREET.ro: Care au fost principalele provocari, mai putin vizibile de catre cetateni, in a conduce localitatea Petris? De ce preconceptii te-ai lovit? Cum reactionezi in perioade de stres?

Irina Onescu: Principala provocare a mandatului meu a fost bugetul, un buget de austeritate din care cu greu poti realiza toate acele proiecte pe care comunitatea si le doreste si pe care de altfel si eu mi le doresc pentru comunitate. Veniturile proprii intr-o administratie locala de talia Petrisului sunt mici, aproape prohibitive, iar faptul ca majoritatea cetatenilor activi in campul muncii lucreaza fie in alte localitati, fie in strainatate, face ca impozitul pe venit sa mearga in vistieria altor bugete locale si nu in comuna noastra.

Economia locala este si ea, cum spunea Caragiale, “admirabila, e sublima, putem zice, dar lipseste cu desavarsire”, astfel ca prioritatea mea a fost stimularea mediului de afaceri, respectiv bunastarea privata a cetatenilor, carora daca le creezi oportunitatea unui venit stabil aproape de casa, vor avea si mijloace de a investi in comuna, de a cheltui bani in comuna si implicit de a contribui la bugetul local.

Citeste si:
Facultati de Drept din tara cer Guvernului sa NU dea OUG Administrativ
Profesori de la Facultati de...

Preconceptiile nu le-am resimtit atat de puternic, sau cel putin nu le-am luat in seama. Eu am suficienta incredere in mine incat sa nu las prejudecatile de varsta sau de sex sa ma impiedice in a-mi atinge obiectivele. M-am nascut si am fost educata la oras, dar am copilarit in egala masura la tara. Stiu ce inseamna sa ai o gospodarie cu animale, gradina si lipsuri, nu am crescut in puf.

Stiu ca oamenii nu pleaca de placere in alte tari si mai stiu si ca daca ar avea conditii si oportunitati aici, in Romania, nu ar mai alege calea strainatatii. Eu pe asta m-am axat cel mai mult in acesti trei ani de mandat, pe a convinge comunitatea locala ca exista si acasa oportunitati, insa doar pentru aceia dintre ei care indraznesc sa isi asume responsabilitati si pentru aceia care chiar vor sa munceasca. Poate ca sunt vehementa, dar eu nu cred in pomana sociala pentru oamenii saraci, ci cred in a-i ajuta pe oamenii saraci sa isi depaseasca conditia. Iar asta tine strict de ei si de vointa lor. Pe mine nu ma impresioneaza un om sarman care cere ajutor social, insa acel om sarman care imi cere ajutorul pentru a-si gasi un loc de munca cu siguranta va beneficia de tot sprijinul meu.

Probabil ca aparent functia de primar este floare la ureche, dar stresul este prezent la tot pasul, iar asta mi-a creat numeroase probleme de sanatate. Am petrecut aproape un an prin cabinetele medicilor incercand sa identific sursa simptomelor. Nu cred ca va imaginati cat de greu te apasa gandul ca destinul unei intregi comunitati sta in deciziile pe care le iei. Cateodata chiar cred ca imi doresc eu mai mult ca oamenilor sa le fie bine decat isi doresc ei insisi.

Citeste si:
Iluminatul festiv 2018: Cine a platit cel mai mult? Capitala, in top
Iluminatul festiv de Craciun:...

W-S.ro: Care sunt principalele 3 reusite ale tale la primarie in acesti ani? Ce alte trei lucruri NU ai reusit sa rezolvi, desi ti-ai fi dorit?

IO: Ma bucur in primul rand ca am reusit sa revitalizez notiunea de identitate locala si sentimentul de apartenenta. Petrisenii sunt astazi mandri cu obarsia lor si cu faptul ca s-a auzit peste tot de comuna noastra. Cred si sper ca au redescoperit si ei cu acest prilej frumusetea locurilor natale si ca se vor gandi de doua ori inainte de a cauta oportunitati profesionale in alta parte. Exista si acasa sanse de reusita si de bussines, doar sa vrei si sa ai curaj.

Astazi avem pentru prima oara o farmacie in comuna, avem o scoala moderna, cursuri extrascolare si investitii private noi: o croitorie, o ferma de vacute Angus, un centru de procesare si imbuteliere a mierii, plus alte cateva proiecte particulare in stadiu incipient. Am insistat foarte mult ca oamenii sa acceseze fonduri, europene sau guvernamentale, pentru a-si deschide afaceri in propria gospodarie, iar cativa curajosi chiar au indraznit si au reusit sa atraga astfel de finantari. In curand se va deschide un laborator de cofetarie chiar in centrul comunei printr-un proiect StartUp Nation. Eu zic ca suntem pe drumul cel bun.

Din punct de vedere administrativ am preluat o primarie cu zero proiecte de viitor si astazi avem doua proiecte depuse pe fonduri europene, unul in derulare si unul in asteptare, plus alte patru proiecte de infrastructura si utilitati depuse pentru finantare din fonduri guvernamentale. Ministerul Dezvoltarii nu s-a grabit sa ne si aprobe toate aceste initiative, insa noi ne-am facut treaba si am intocmit dosarele, am transmis cererile si acum asteptam ca politicul sa nu fie partizan si sa ne aloce fondurile necesare.

Din pacate nu este atat de usor sa accesezi fonduri, intocmirea proiectelor necesita resurse financiare si multa rabdare, caci de la depunere pana la aprobare pot trece ani de zile. Nu mai vorbesc despre faptul ca este extrem de greu sa intrunesti un punctaj eligibil cand ai doar 1.300 de locuitori. Acum suntem si la finalul perioadei de programare 2014-2020, cand deja s-au incheiat sesiunile de depunere a proiectelor de interes.

Pot spune deci ca nu am reusit sa atrag fondurile europene la care speram, in ciuda eforturilor depuse. Important este insa ca am incercat si ca suntem pregatiti pentru oportunitatile viitoare de finantare.

Din bugetul propriu am investit in modernizarea centrului comunei, in renovarea caminelor culturale, in reprofilarea strazilor, am turnat chiar si un kilometru de asfalt, am renovat dispensarul uman, terenul de sport si alte lucruri marunte, dar care puse cap la cap fac diferenta. Toate cu resurse minime, dar cu multa chibzuiala. Multe dintre aceste proiecte le-am facut in regie proprie, cu angajatii primariei, pentru a economisi bani. Avem chiar si iluminat public cu LED-uri, astfel ca si noaptea este mai prietenoasa in Petris.

W-S.ro: Unde te situezi apropos de "pensiile speciale" votate de PSD-ALDE recent? Esti de acord sau nu? De ce? In ce masura consideri ca sunt posibile, in acest climat economic?

IO: Pe mine nu ma incalzeste perspectiva unei pensii speciale. Stiu insa ca exista primari cu vechime in campul muncii care sunt avantajati si entuziasmati de acest privilegiu. Unii poate merita, altii poate nu. Cert este ca in climatul economic actual, in care veniturile romanilor, activi sau pensionari, sunt fie foarte mici – 90%, fie foarte mari, fara o varianta de mijloc, mie mi-ar fi jena sa primesc, discretionar, atatia bani. Salariile primarilor au crescut, iar contributia la fondul de pensii este implicit mai mare acum.

Faptul ca in trecut veniturile edililor erau mai mici si contributiile pe masura nu inseamna ca trebuie sa compensam artificial circumstantele salariale de atunci. Cu cat ai contribuit, atata primesti, asa mi se pare corect! Si ca sa o zicem si pe aia dreapta, eu nu am intalnit, inca, niciun primar sarac.

W-S.ro: Petris a devenit prima comuna care a implementat Sistemul de Management Anti-mita. Care au fost pasii pe care a trebuit sa ii urmati si ce castiga, intr-un final, cetatenii "de rand"? De ce consideri ca alte primarii nu au parcurs acesti pasi?

IO: Standardele internationale ISO sunt mai des utilizate in mediul privat decat in institutiile de stat. ISO 37001, standardul care recunoaste implementarea si certificarea unui Sistem de Management Anti-Mita este recent introdus in Romania si poate fi, cred eu, un garant al bunelor practici si al transparentei decizionale, mai ales intr-o administratie publica romaneasca asupra careia planeaza din oficiu suspiciuni de coruptie.

Coruptia este un fenomen de care, din pacate, cetateanul se loveste in mod uzual in relatia cu statul, la fel si investitorii, partenerii sau prestatorii de servicii. In acest context, eu cred ca daca poti identifica proceduri si instrumente prin care sa elimini riscurile si prin care sa asiguri gratuitatea actului administrativ, dar si angajamentul de a sanctiona actele de coruptie, atunci nu vad de ce nu ai face-o.

Pentru a obtine certificatul am parcurs mai multe etape, de la o analiza punctuala a procedurilor interne pana la revizuirea acestora si identificarea unor masuri menite sa elimine situatiile cu potential de risc din activitatea noastra. Intregul colectiv a fost informat si instruit pentru a gestiona eventuale riscuri la care este expus si pentru a evita sa se puna, cu sau fara voie, in situatii ilicite. Certificatul a fost acordat in urma unui audit, care a analizat intreaga noastra activitate manageriala, administrativa si financiara inainte de a ne declara conformi.

Eu mi-am dorit ca prin obtinerea acestui certificat cu recunoastere internationala sa reconfirm tuturor celor care ne calca pragul ca Primaria Comunei Petris este o administratie publica onesta si ca nu solicitam, nu oferim, nu incurajam si nici nu toleram mita, coruptia sau practicile ilicite.

Nu stiu daca alte primarii au auzit despre acest instrument, insa am convingerea ca nici un edil cinstit nu va refuza oportunitatea de a implementa un astfel de standard.

W-S.ro: Ce sfaturi ai putea oferi altor primari, din punct de vedere al managementului banilor si al relatiei cu alegatorii?

IO: Nu sunt in masura sa dau lectii de administratie, in schimb sunt pregatita oricand sa primesc un sfat bun, pentru ca mai am multe de invatat. Activitatea mea a fost si este mai mult intuitiva si foarte personala. In sensul ca am chibzuit bugetul comunei ca si cum as fi dat banii din propriul buzunar si asa am evitat cheltuielile inutile sau supraevaluate. In loc sa ma resemnez in fata unui buget mic, am incercat sa fac cat mai multe proiecte cu putinul de care am dispus si zic eu ca mi-a iesit.

O relatie cu alegatorii nu stiu daca am, pentru ca nu stiu nici macar cine m-a votat, in schimb am o relatie deschisa cu intreaga comunitate. Nu poti lua decizii in numele cetatenilor daca nu ii cunosti, nu le stii lipsurile si nu le asculti doleantele. Este valabil si pentru vocile critice, nu doar pentru cele care te lauda.

W-S.ro: Ce ai imbunatati in relatia cu alte institutii ale statului - inclusiv guvernamentale?

IO: Mi-ar placea ca relatiile institutionale sa nu mai fie atat de vizibil politizate si mi-ar placea si ca activitatea institutiilor statului sa tina pasul cu tehnologia si sa implementeze sisteme informatice functionale astfel incat sa nu mai puna pe drumuri cetateanul. Mai ales ca drumurile in Romania sunt pline de gropi.

W-S.ro: Crezi ca experienta ta din comuna Petris s-ar putea transpune si intr-un oras? Care crezi ca ar fi diferentele, exceptand de marime?

IO: Priviti la Oradea! Cluj-Napoca! Orasele au deja la dispozitie numeroase exemple de administratie eficienta din care se pot inspira, exemple care cred ca sunt mult mai relevante decat experienta mea de la Petris. Important este ca orasenii sa aleaga oameni, nu politicieni.

W-S.ro: Vei mai candida si la urmatoarele alegeri? De ce (nu)?

IO: Cel mai probabil voi mai candida pentru inca un mandat. Eu simt ca nu i-am dezamagit nici pe cei care m-au ales, nici pe cei care nu m-au ales si nici pe mine insami, dar daca si comunitatea este in asentimentul meu asta vom afla de-abia in 2020.


Te-ar putea interesa si:


Mai multe articole din sectiunea Economie »



Citeste si
Pensiile speciale scapa de impozit, dar se taxeaza tichetele cadou