Istoria arată că momentele în care femeile au câștigat mai multă independență au coincis adesea cu perioade dificile pentru societate. În timpul războaielor, de exemplu, femeile au fost nevoite să preia roluri economice și sociale care până atunci le erau inaccesibile, iar această responsabilitate le-a oferit și mai multă autonomie.
În România, femeile au primit pentru prima dată dreptul de vot în 1938, atunci când au putut participa la alegerile locale. După cel de-al Doilea Război Mondial, legislația a fost modificată astfel încât dreptul de vot să devină universal pentru ambele sexe.
Femeile din business: trăim cel mai bun moment din istorie?
Astăzi, contextul este cu totul diferit. Accesul la educație, la carieră și la poziții de conducere este mult mai larg decât în trecut, iar unele voci din industrie spun chiar că trăim cel mai bun moment din istorie pentru femeile din business.
Valentina Dragomir, președinta asociației Women in Finance și country manager la Evrotrust, spune că inițiativa organizației este tocmai aceea de a crea o comunitate în care femeile să se sprijine reciproc și să crească profesional împreună. În opinia ei, femeile din România trăiesc astăzi o adevărată „epocă de aur”, în care oportunitățile sunt incomparabil mai mari decât în trecut: accesul la educație este mai ușor, pozițiile de conducere sunt tot mai accesibile, iar independența financiară și libertatea de a construi o viață proprie sunt lucruri pe care generațiile anterioare le puteau doar visa.
„Vrem să creăm o comunitate de femei care poate crește împreună și pot aduce și pot crea o societate mai bună. Noi, femeile din România, trăim epoca de aur, ca să zic așa, avem acces la educație gratuită, avem posibilitatea de a ajunge la funcții de conducere, avem posibilitatea să avem o mașină, o casă, să călătorim oriunde în lume, trăim visul milioanelor de femei”, spune Valentina Dragomir la evenimentul de lansare Women in Finance România.
Reprezentarea femeilor nu este încă vizibilă în toate spațiile de leadership
Chiar și în acest context favorabil, reprezentarea echilibrată nu este întotdeauna vizibilă în industrie. Agathe Blaga, Director Adjunct în cadrul Direcției Monitorizare a Infrastructurilor Pieței Financiare și a Plăților din cadrul BNR, spune că există încă momente în care lipsa diversității se vede clar. Ea povestește că de multe ori s-a întrebat de ce nu sunt mai multe femei prezente în astfel de contexte și sugerează că explicația poate fi legată de rolurile pe care femeile continuă să le aibă în familie și în viața personală.
„Participăm des la evenimente de reprezentare a băncilor, parcă nu găsești de fiecare dată această diversitate. M-am întrebat de multe ori care este motivul: probabil cineva trebuie să rămână acasă, să țină frâiele și să fie atent la drum”, spune aceasta.
În același timp, Agathe Blaga subliniază cât de important a fost sprijinul primit la începutul carierei. Ea spune că multe dintre femeile care au ajuns astăzi în poziții importante au avut oameni care au văzut potențialul lor încă din primii ani după facultate și le-au oferit oportunitatea de a crește profesional și de a-și construi o carieră în sistemul bancar.
Cum arată deciziile care schimbă economii?
Pentru liderii din sectorul financiar, responsabilitatea deciziilor este una uriașă, iar impactul acestora depășește adesea granițele instituțiilor în care lucrează. Dana Dima, vicepreședinte Retail și Private Banking la BCR, spune că experiența de a participa la luarea unor decizii strategice este greu de descris, dar extrem de puternică, mai ales atunci când vezi că hotărârile luate pot avea un efect real asupra economiei și asupra vieții oamenilor.
„Este dificil de descris cum te simți la masa deciziilor, dar pot spune că este extraordinar să vezi cum o decizie bună poate influența pozitiv viața oamenilor în bine. Chiar dacă vorbim despre decizii financiare, despre sume de sute de milioane, în final aceste decizii se transformă în proiecte cu impact social, care pot schimba evoluția unei țări. Deciziile importante nu se iau într-o singură zi sau într-o singură ședință. Ele se construiesc în timp. Una dintre lecțiile esențiale este că trebuie să existe consens, deoarece o decizie luată cu forța nu este sustenabilă”, spune reprezentanta BCR.
În cazul proiectelor mari, viteza cu care sunt luate deciziile poate face diferența, spune Gabriela Nistor, membră în Consiliul de Administrație al Salt Bank. Ea explică faptul că implementarea rapidă este esențială în proiecte complexe, unde orice întârziere poate avea efecte în lanț asupra întregului proces.
„Au existat multe decizii dificile pe parcurs, însă cea mai importantă lecție a fost viteza deciziei. Faptul că am reușit să implementăm proiectul în 12 luni, fără amânări majore, a fost decisiv. În proiecte de acest tip, o întârziere de o zi poate genera întârzieri de săptămâni sau chiar luni”, spune reprezentanta Salt Bank.
În realitate, deciziile din business sunt luate rar cu toate datele pe masă
Miruna Păunescu, Country Manager AxFina România, spune că în realitate deciziile din business sunt rareori luate în condiții perfecte. De cele mai multe ori, liderii trebuie să acționeze fără a avea toate informațiile disponibile, iar experiența devine factorul care face diferența.
„În realitate, deciziile nu sunt luate niciodată cu 100% din informațiile necesare. De cele mai multe ori ai aproximativ 80-85% din date. Diferența o face experiența și expertiza celor care participă la procesul decizional”, spune aceasta.
Dacă în trecut carierele erau previzibile, astăzi adaptarea rapidă a devenit una dintre cele mai importante abilități profesionale
Pentru Daniela Dragnea, Country Lead Softloans, una dintre cele mai mari schimbări față de generațiile anterioare este ritmul în care evoluează piața muncii. Dacă în trecut carierele erau mult mai stabile și previzibile, astăzi schimbările sunt mult mai frecvente, iar adaptabilitatea devine esențială.
„Noi, chiar dacă am avut mai puține resurse, mediul în care am crescut nu suferea atât de multe schimbări ca acum. Puteai să știi cam până la 50 de ani ce se va întâmpla, conform traiectoriei pe care părinții voștri au avut-o. Nu exista termenul de a schimba locul de muncă sau de a face schimbări în carieră pe vremea părinților noștri, nu a existat acest concept, dar ei m-au învățat un lucru: decât un director prost, mai bine un muncitor deștept. Atunci am aflat că trebuie să fii bun la ceea ce faci și apoi să aduci acolo experiențe pe care le băgăm în bagaj, dar acel bagaj trebuie trimis și celorlalte generații”, spune Daniela Dragnea.
Boardul Women in Finance este format din: Silvia Dumitrașcu, Valentina Dragomir, Daniela Dragnea, Irina Olănescu, Georgiana Andrei, Miruna Păunescu și Alexandra Manciulea.
