Symmetrica, cel mai mare producător de borduri și pavaje din România, l-a numit recent pe Liviu Stoleru în poziția de CEO al companiei, cel care în trecut a ocupat aceeași funcție și în cadrul CEMACON, timp de mai bine de 11 ani, dar și în cadrul ROCA Investment, una dintre cele mai importante companii de investiții românești.
Anterior numirii în fruntea Symmetrica de către proprietarii companiei Florin și Florentina Stanciu își conducea propriul business de consultanță, pentru clienți din România, dar și din afară. Acum a venit la Symmetrica, producătorul de borduri și pavele intrând într-o nouă etapă de dezvoltare și avea nevoie de un nou suflu și de o nouă viziune.
Schimbarea vine și într-un moment în care contextul economic nu este cel mai grozav, cu măsuri fiscale și economice impuse de guvern pentru a reduce deficitul bugetar, printre care și reducerea investițiilor publice.
Liviu Stoleru are misiunea de a conduce transformarea companiei, dar nu poate să nu privească și spre ce se întâmplă cu piața pe care activează Symmetrica, mai ales în condițiile în care blocarea unor proiecte are impact direct în activitățile companiei.
„În câteva luni s-au închis cam multe robinete, dar partea bună este că nu s-au închis de tot. În multe cazuri sunt doar niște amânări. Este evident că oamenii de vânzări privesc altfel lucrurile, mai ales dacă anumite proiecte publice făceau parte din ceea ce ți-ai bugetat. Astfel de amânări au un impact asupra afacerii, dar noi ne putem reorienta rapid. Impactul există, dar nu este atât de mare încât să creeze dezechilibre atât de mari”, ne-a spus Liviu Stoleru.
În funcție de cât durează aceste amânări și blocaje de finanțare, impactul ar putea fi mai mare, dar șeful Symmetrica anticipează că lucrurile își vor reveni într-un timp rezonabil.
„Dezechilibre s-ar putea întâmpla, mai ales dacă ai o pondere de business de cel puțin 50% în proiecte publice. Dar pe noi nu ne afectează chiar atât de tare pentru că ne repoziționăm. Nu spun că o să zburdăm, dar eu am încredere că toată lumea are tot interesul ca piața să duduie, ca economia să producă și că se va reveni la aceste proiecte de finanțare într-o jumătate de an”, este de părere CEO-ul Symmetrica.
Revenirea depinde și de ce decid guvernanții
Liviu Stoleru ne dă de înțeles, însă, că totul depinde mult și de factorul politic, dacă finanțările vor fi reluate mai devreme sau mai târziu.
„Previziunea mea vine pe o gândire rațională, nu știu care este strategia politică. Dacă le gândim rațional, eu mă aștept ca în maximum șase luni să începem să revenim asupra acestor proiecte, să prindă din nou viteză. Și este nevoie de așa ceva pentru că, deși sunt jucători în piață, cum suntem și noi, care putem duce o astfel de stagnare a proiectelor publice, sunt multe alte companii care nu vor rezista fără să facă nimic”, a subliniat Liviu Stoleru.
Potrivit lui, interesul general ar trebui să fie acela ca lucrurile să reintre pe un făgaș normal, deoarece impactul asupra companiilor din construcții și asupra celor care muncesc în acest domeniu ar putea fi unul neplăcut.
„Putem ajunge în situația în care multe companii să se prăbușească, mulți oameni să rămână pe drumuri. Evident, contează și cât de mult le pasă celor de la vârf dacă încep să se prăbușească aceste companii. Dar, indiferent de ce spun alții, eu nu aș generaliza și sunt convins că în guvern există și oameni foarte buni și vor vedea cum stau lucrurile”, mai este de părere Liviu Stoleru.
Noile măsuri fiscale se resimt în industria construcțiilor
Potrivit CEO-ului Symmetrica, schimbările fiscale din 2025, printre care eliminarea facilităților pentru construcții și creșterea TVA la 21%, apasă direct pe costurile salariale și pe cashflow.
„Într-o industrie unde resursa umană este deja greu de atras și de reținut, aceste măsuri au ridicat semnificativ costul total pentru angajatori. În plus, modificările legate de taxa pe construcții pun o presiune suplimentară pe marje, fără un beneficiu compensatoriu”, ne-a mai explicat Liviu Stoleru.
Managerul ne-a mai spus că aceste schimbări nu se văd doar în cifre, ci și în modul în care companiile pot susține proiecte și investiții.
„În loc să ne uităm exclusiv la tăieri de costuri, cred că direcția corectă este să ne concentrăm pe crearea de venituri noi: prin diversificare, prin digitalizare și prin valorificarea investițiilor existente. Din experiența mea, nu poți schimba un business doar cu diagnoze și analize; diferența se face prin implementare și prin curajul de a investi exact atunci când presiunea este mai mare. Tocmai în perioadele dificile se vede cine are forță să se reinventeze și să rămână competitiv”, a punctat oficialul Symmetrica.
Încă mai e mult de lucrat la infrastructură: Dacă ne comparăm cu Germania, suntem abia la adolescență
Referindu-se la potențialul pieței de construcții din România, CEO-ul Symmetrica este și el de părere, ca mulți alții, că mai avem multe de făcut, potențialul este încă foarte mare, iar companiile din România au o piață pe care vor găsi în continuare de lucru multă vreme de acum încolo.
„Dacă ne uităm la o piață precum cea a Germaniei, putem spune că ei sunt la maturitate. La noi, în ceea ce privește infrastructura, încă suntem la adolescență. Deci mai avem destul de făcut. Fără nicio exagerare, am mai avea măcar 10 ani de lucru în România în continuu ca să ajungem la un nivel în care să spunem că s-a construit ceva”, a punctat Liviu Stoleru.
Acesta ne-a mai explicat că există potențial mare și pe zona de proiecte publice, dar și private.
În zona de proiecte publice atrage atenția și asupra proiectelor mai mici, nu doar asupra celor de mare infrastructură, către proiectele care au ca scop îmbunătățirea calității trăirii în comunitățile mai mici, cu proiecte derulate în orașele mici și chiar la sate, deoarece multe localități abia în ultimii ani au început să deruleze tot felul de proiecte de modernizare a spațiilor și utilităților publice.
În zona de proiecte private, cele derulate de dezvoltatorii imobiliari, dar și cele individuale oferă și ele foarte multe oportunități, cu mulți oameni apelând la soluții de pavaje atât pentru proiectele imobiliare mari, dar și în proiectele din propria curte, unde românii apelează tot mai mult la pavajele decorative, care să le ofere un plus de confort la ei acasă.
„Și încep să apară tot mai mult și proiectele în care nu se mai merge doar pe investițiile utilitare, ci și cele de design, care au rolul de a îmbunătăți calitatea trăirii, proiectele de înfrumusețare urbană”, ne-a mai spus Liviu Stoleru.
Întrebat ce părere are despre subiectul schimbării prea frecvente în unele cazuri, în anumite orașe, șeful Symmetrica ne spune că totul depinde de actorii locali, de primarii care vin și care ce proiecte au în mandatele lor.
„Nu are nicio legătură cu statul cu faptul că un primar vrea să schimbe de trei ori bordurile într-un an. Iar noi nu putem influența în niciun fel astfel de decizii. Totul ține de omul locului, este vorba despre calitatea umană pe care o are fiecare, ce vrea să lase în urmă”, este de părere noul CEO al Symmetrica.
Ce planuri are compania pentru a-și transforma modelul de business actual
Liviu Stoleru ne spune că, printre prioritățile sale actuale, se află diversificarea segmentelor de piață către care se adresează, dar și o creștere a eficienței, atât la nivelul echipei sale, dar și a activităților de producție.
„Prioritățile pe termen scurt sunt construcția unei echipe manageriale care să poată duce compania către obiectivele pe termen lung. În plan operațional, pe termen scurt avem de fructificat investițiile în extinderi, tehnologii și modernizări care au totalizat până acum peste 135 milioane. Între ele, un pas important îl reprezintă operaționalizarea integrală a fabricii de la Bolintin Vale, o investiție de aproape 50 milioane de euro, care aduce un plus de 30% la capacitatea noastră totală de producție, dar și a celor finalizate în ultimul an”, ne-a mai spus CEO-ul Symmetrica.
Potrivit lui, pe termen mediu, prioritatea este ca Symmetrica să facă pasul următor în dezvoltarea business-ului, adică să structureze planul strategic de creștere și să pregătească business-ul pentru fazele următoare.
„Esențial în acest sens este definirea unei culturi autentice, pe care oamenii o văd nu prin mesaje printate pe pereți, ci prin modul în care lucrează zi de zi. Vorbim de peste 700 de angajați și 10 fabrici active, în zone diferite ale țării”, ne-a mai spus Liviu Stoleru.
Una din componentele esențiale ale planului o va constitui componenta de inovație – inovație de produs, inovație de procese, un parcurs în care vor implica toți angajații, dar și comunitatea de parteneri, clienți, beneficiari din jurul lor.
„O altă direcție strategică mai amplă este de a construi o Symmetrica mult mai bine structurată: cu o guvernanță clară, cu digitalizare și trasabilitate integrate în toate fluxurile, cu un model de operare care să ne pregătească pentru extinderea regională”, ne-a mai explicat CEO-ul companiei.
Misiunea cea mai dificilă va fi, probabil, aceea de a păstra spiritul de afacere de familie în timp ce structura Symmetrica va migra și către un stil de corporație.
„ADN-ul de business de familie înseamnă spirit antreprenorial, curaj și implicare directă. Este un element pe care îl păstrăm, dar îl completăm cu o cultură a performanței bazată pe standarde, digitalizare și inovație. Îmi doresc ca inovația să devină un indicator de performanță măsurat la toate nivelurile de management – fiecare coleg trebuie să vină cu o idee de îmbunătățire. În acest fel, combinăm spiritul antreprenorial cu profesionalizarea și inovația continuă”, a conchis Liviu Stoleru.
