Sphera Group, operatorul restaurantelor KFC, Pizza Hut și Taco Bell din România, a găsit o formulă care funcționează în contextul unei piețe a muncii dificile pentru tineri - 40% dintre angajați au între 15 și 24 de ani, iar o bună parte dintre aceștia ajung ulterior în poziții de leadership.
"Procesul nostru de selecție urmărește mai degrabă potențialul și profilul candidatului decât experiența lui profesională. Investim în viitorul tinerilor și oferim instrumentele necesare pentru dezvoltarea lor completă", explică Emilia Stroe, HR Director, Sphera Franchise Group.
Rezultatele vorbesc de la sine - peste 80% dintre promovările din companie se fac intern. Cei mai mulți manageri au început din pozițiile entry-level (Crew member), și au urcat treptat. La Taco Bell, vârsta medie în echipă este de 26 de ani, iar 61% dintre cei care ocupă poziția de Assistant Manager au sub 25 de ani.
Abordarea este despre business inteligent - tinerii se dovedesc nu doar receptivi la instruire, ci și loiali companiei care le oferă prima șansă reală de carieră.
Cu planurile de dezvoltare pentru a doua parte a anului, noi restaurante Taco Bell și KFC, numărul de poziții disponibile crește constant. Cele 155 de restaurante existente oferă deja proximitate geografică în toată România, eliminând bariera distanței care împiedică adesea accesul la locurile de muncă.
Pentru un tânăr care intră acum în Sphera Group, șansele de promovare rapidă sunt reale și măsurabile. Expansiunea înseamnă mai multe posturi de management, mai multe oportunități de a conduce echipe și de a-și construi o carieră solidă.
Compania nu se mulțumește doar să angajeze tineri, Sphera investind activ în dezvoltarea lor. Peste 100 de angajați au primit burse în anul școlar 2024-2025, susținând pe cei care îmbină munca cu studiile. În același timp, 409 tineri din licee de profil au trecut prin stagii de practică, primind acea experiență hands-on care lipsește adesea din educația românească.
Fiecare angajat nou intră într-un sistem structurat de dezvoltare, ce include planuri specifice de instruire, programul Energy@SPHERA pentru competențe soft, școli de training cu mentori experimentați. Crew Trainerii dedicați se asigură că nimeni nu rămâne pe dinafară în procesul de integrare.
În plus, flexibilitatea programelor de lucru, de la 4, la 6, la 8 până la 12 ore, permite tinerilor să își adapteze munca la alte responsabilități, fie ele educaționale sau personale.
La final, investiția în tineri se întoarce prin loialitate, performanță și o cultură organizațională dinamică. Sphera Group a dovedit că o strategie de resurse umane bine gândită poate transforma provocările pieței forței de muncă în avantaje competitive concrete.
Când vezi un manager de 19 ani conducând cu succes o echipă de restaurant, înțelegi că vârsta e doar un număr, iar potențialul e cea mai valoroasă resursă pe care o companie o poate dezvolta.
