Daca te increzi in cineva, invata sa ai incredere pana la capat

De obicei, managerii decid asupra noilor anagajari, chiar si la nivel local, asta pentru ca trebuie sa se simta confortabil atunci cand deleaga atributii, mai ales cand este vorba despre angajatii care lucreaza in alte tari.

Intreg staff-ul care urmeaza sa ocupe pozitii de conducere in birourile din afara tarii lucreaza de obicei cativa ani in tara inainte de a fi trimisi pe cont propriu la un birou nou infiintat. Asta se intampla pentru ca managerii trebuie sa capete incredere in acele persoane. Ei trebuie sa stie daca sunt persoane corecte, cat de rapid raspund la emailuri, ce stil de management au si cum reactioneaza atunci cand fac greseli.

Asta inseamna ca odata ce invata sa aiba incredere in proprii angajati, managerii trebuie sa invete sa se increada pana la capat in acei anagajati. Micromanagementul este greu de practicat - CEO-ul unei companii nu are suficient timp sa faca asta.