-
Două dintre cele mai mari bănci din Spania, aproape să se unească
-
Experții dau verdictul economiei: La cât ajung ROBOR, inflația și dobânzile
-
Cardul Salt Bank: CEO-ul Salt și Mastercard explică ce beneficii au fondatorii
-
BNR: Soldul creditului neguvernamental a crescut în martie 2024 cu 1,1%
-
Credit Noua Casă: Românii întorc spatele programului statului
-
Angajații băncilor vor avea propriul salariu minim: va începe de la 4.100 de lei
Cornelia Coman, ING: Criza, o buna oportunitate pentru cei puternici
Pentru Cornelia Coman (foto), perioada in care criza economica a prins contur in Romania a coincis cu momentul in care a acceptat mandatul de CEO al ING Asigurari de Viata si considera ca deteriorarea conjuncturii economice si presiunile iminente intr-o astfel de situatie, te invata si te obliga, sa devii mai atent la lucruri care in trecut nu reprezentau prioritati.
„O directie importanta asupra careia ne-am indreptat mai mult atentia in tot acest context nou a fost aceea de eficientizare a activitatii noastre si de imbunatatire a proceselor interne – prin reducerea sau eliminarea anumitor categorii de cheltuieli care nu erau strict necesare”, spune Cornelia Coman, de asemenea, presedinte al consiliului de administratie al ING Pensii Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private (SAFPAP).
"Anul 2010 a fost, in mod categoric, diferit de 2009, iar acest lucru s-a simtit la nivelul intregii organizatii. Nu as spune ca dificultatile care au aparut anul trecut ne-au luat prin surprindere – desi nimeni nu a anticipat amplitudinea recesiunii din 2009. Ne-am reamintit insa cu totii, si cred ca acest lucru este valabil pentru companiile din orice domeniu de activitate, sa ne stabilim asteptari la un nivel rezonabil, corespunzator contextului economic general. In opinia mea, presiunile si dificultatile apar atunci cand asteptarile de business nu sunt corelate cu situatia de moment, cu constrangerile care apar in anumite perioade, cu posibilitatile reale (si realiste) de dezvoltare. As spune ca momentul in care am inteles acest lucru, cand am inteles efectele iminente ale crizei economice pe termen scurt si faptul ca, pe termen lung oportunitatile de dezvoltare pe piata romaneasca sunt inca extrem de importante, a fost cel in care am invatat sa privesc aceasta criza ca pe o perioada grea, dar totusi trecatoare", a spus ea.
Totodata, ea mentioneaza faptul ca multe dintre situatiile cu care Romania se confrunta nu sunt unice, ele se petrec si in alte tari, si este bine sa invatam atat din experientele pozitive cat si din cele mai putin pozitive. In strainatate, oamenii sunt mai detasati si reusesc sa gaseasca un echilibru mai stabil intre viata personala si cea profesionala. "Acest lucru tine intr-o mare masura si de etapa de dezvoltare in care ne aflam – in Romania, lucrurile se intampla inca intr-un ritm mai accelerat, caracteristic unei economii in curs de dezvoltare".
De asemenea, un "adevar dureros" in ultimii doi ani, cu care a trebuit sa se confrunte mediul de afaceri, in opinia Corneliei Coman, a fost indiferenta pe care acesta a resimtit-o din partea autoritatilor, a Guvernului roman. „Multi ani la rand s-a spus ca, in Romania, mediul de afaceri a functionat decuplat de la mediul politic si toate framantarile care au existat in aceasta zona, iar acest lucru ne-a ajutat sa avem o economie functionala, o economie care ani la rand a crescut rapid – si, in opinia mea, acesta este un adevar. Din pacate, in momentul in care ne-am confruntat, cu totii, cu o perioada economica extrem de dificila, pe care nu a anticipat-o nimeni la adevarata amploare – si, cred eu, nici nu ar fi avut cum – mediul de afaceri din Romania a fost total lipsit de un sprijin real din partea autoritatilor. [...] Mediul privat a fost primul afectat de efectele crizei internationale si, o lunga perioada, a platit singur „pretul” crizei – un numar extrem de important de companii iesind, practic, din piata".
“Pe de alta parte, nu trebuie sa uitam ca, desi dificila, o perioada de declin economic poate fi, pentru cei puternici, si o buna oportunitate de a-si contrui viitorul”, pentru ca, spune ea, flexibilitatea este un cuvant cheie indiferent de contextul economic, cu atat mai important insa in perioadele dificile.
In prezent, mediul de afaceri se confrunta cu o instabilitate legislativa crescuta – "cu legi care se adopta astazi, uneori in forme incomplete sau nefunctionale – si maine se abroga, pentru a aparea altele. Un exemplu elocvent il reprezinta situatia care afecteaza Pilonul 2 de pensii – avem o lege in vigoare care reglementeaza clar modul in care sistemul privat de pensii ar fi trebuit alimentat cu contributii, conform unui calendar clar si prestabilit. Totusi, contributiile au fost inghetate la niveluri cu totul diferite de cele stabilite prin lege inca din primii ani de functionare - atat in 2009 cat si in 2010. Aceasta situatie a indus o dezvoltate mai putin accelerata, cu implicatii pe termen lung pentru cei peste 5 milioane de participanti, pentru economie, dar si pentru investitorii din aceasta industrie, care nu mai au vizibilitate si predictibilitate in planurile de afaceri", a mai spus ea.
Din pacate, nici in aceasta perioada complicata nu am simtit ca Guvernul este interesat de investitorii straini, de opiniile acestora, de problemele lor – lipseste inca, cred eu, o consultare reala intre sectorul privat si autoritati, o consultare pe urma careia s-ar putea identifica si implementa masuri cu efecte reale pozitive pentru intreaga economie.
Totusi, una dintre vestile bune, mentionate de Cornelia Coman, se refera la revenirea la calendarul de crestere a contributiilor pentru Pilonul 2. "Este imbucurator faptul ca, pentru 2011, Guvernul a asumat in mod oficial majorarea contributiei la 3%, o decizie care, credem noi, este in avantajul celor peste 5 milioane de participanti la sistemul privat obligatoriu".
„Pe plan personal, in 2008 cand am preluat mandatul de CEO a coincis cu venirea pe lume a celui de-al doilea copil. As putea spune, asadar, ca perioada respectiva a inclus doua momente fericite din viata mea”.
"Fara doar si poate, experienta ultimilor doi ani a fost una extrem de interesanta si, totodata, dificila. Pentru mine, a reprezentat o lectie valoroasa si, totodata o experienta care m-a ajutat sa sar etape, sa invat accelerat lucruri pe care, intr-o situatie normala, probabil le-as fi acumulat intr-o perioada mai indelungata. Nu pot spune – si cred ca nimeni nu ar putea sa o faca - ca mi-as dori o alta situatie de acest fel insa, daca ea se va petrece, cu siguranta nu ma va lua prin surprindere", conchide Cornelia Coman.
Acest articol a fost publicat in Editia Speciala - Ce am invatat in primii doi ani de criza, primul proiect tiparit Wall-Street.ro.
„O directie importanta asupra careia ne-am indreptat mai mult atentia in tot acest context nou a fost aceea de eficientizare a activitatii noastre si de imbunatatire a proceselor interne – prin reducerea sau eliminarea anumitor categorii de cheltuieli care nu erau strict necesare”, spune Cornelia Coman, de asemenea, presedinte al consiliului de administratie al ING Pensii Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private (SAFPAP).
"Anul 2010 a fost, in mod categoric, diferit de 2009, iar acest lucru s-a simtit la nivelul intregii organizatii. Nu as spune ca dificultatile care au aparut anul trecut ne-au luat prin surprindere – desi nimeni nu a anticipat amplitudinea recesiunii din 2009. Ne-am reamintit insa cu totii, si cred ca acest lucru este valabil pentru companiile din orice domeniu de activitate, sa ne stabilim asteptari la un nivel rezonabil, corespunzator contextului economic general. In opinia mea, presiunile si dificultatile apar atunci cand asteptarile de business nu sunt corelate cu situatia de moment, cu constrangerile care apar in anumite perioade, cu posibilitatile reale (si realiste) de dezvoltare. As spune ca momentul in care am inteles acest lucru, cand am inteles efectele iminente ale crizei economice pe termen scurt si faptul ca, pe termen lung oportunitatile de dezvoltare pe piata romaneasca sunt inca extrem de importante, a fost cel in care am invatat sa privesc aceasta criza ca pe o perioada grea, dar totusi trecatoare", a spus ea.
Totodata, ea mentioneaza faptul ca multe dintre situatiile cu care Romania se confrunta nu sunt unice, ele se petrec si in alte tari, si este bine sa invatam atat din experientele pozitive cat si din cele mai putin pozitive. In strainatate, oamenii sunt mai detasati si reusesc sa gaseasca un echilibru mai stabil intre viata personala si cea profesionala. "Acest lucru tine intr-o mare masura si de etapa de dezvoltare in care ne aflam – in Romania, lucrurile se intampla inca intr-un ritm mai accelerat, caracteristic unei economii in curs de dezvoltare".
De asemenea, un "adevar dureros" in ultimii doi ani, cu care a trebuit sa se confrunte mediul de afaceri, in opinia Corneliei Coman, a fost indiferenta pe care acesta a resimtit-o din partea autoritatilor, a Guvernului roman. „Multi ani la rand s-a spus ca, in Romania, mediul de afaceri a functionat decuplat de la mediul politic si toate framantarile care au existat in aceasta zona, iar acest lucru ne-a ajutat sa avem o economie functionala, o economie care ani la rand a crescut rapid – si, in opinia mea, acesta este un adevar. Din pacate, in momentul in care ne-am confruntat, cu totii, cu o perioada economica extrem de dificila, pe care nu a anticipat-o nimeni la adevarata amploare – si, cred eu, nici nu ar fi avut cum – mediul de afaceri din Romania a fost total lipsit de un sprijin real din partea autoritatilor. [...] Mediul privat a fost primul afectat de efectele crizei internationale si, o lunga perioada, a platit singur „pretul” crizei – un numar extrem de important de companii iesind, practic, din piata".
“Pe de alta parte, nu trebuie sa uitam ca, desi dificila, o perioada de declin economic poate fi, pentru cei puternici, si o buna oportunitate de a-si contrui viitorul”, pentru ca, spune ea, flexibilitatea este un cuvant cheie indiferent de contextul economic, cu atat mai important insa in perioadele dificile.
In prezent, mediul de afaceri se confrunta cu o instabilitate legislativa crescuta – "cu legi care se adopta astazi, uneori in forme incomplete sau nefunctionale – si maine se abroga, pentru a aparea altele. Un exemplu elocvent il reprezinta situatia care afecteaza Pilonul 2 de pensii – avem o lege in vigoare care reglementeaza clar modul in care sistemul privat de pensii ar fi trebuit alimentat cu contributii, conform unui calendar clar si prestabilit. Totusi, contributiile au fost inghetate la niveluri cu totul diferite de cele stabilite prin lege inca din primii ani de functionare - atat in 2009 cat si in 2010. Aceasta situatie a indus o dezvoltate mai putin accelerata, cu implicatii pe termen lung pentru cei peste 5 milioane de participanti, pentru economie, dar si pentru investitorii din aceasta industrie, care nu mai au vizibilitate si predictibilitate in planurile de afaceri", a mai spus ea.
Din pacate, nici in aceasta perioada complicata nu am simtit ca Guvernul este interesat de investitorii straini, de opiniile acestora, de problemele lor – lipseste inca, cred eu, o consultare reala intre sectorul privat si autoritati, o consultare pe urma careia s-ar putea identifica si implementa masuri cu efecte reale pozitive pentru intreaga economie.
Totusi, una dintre vestile bune, mentionate de Cornelia Coman, se refera la revenirea la calendarul de crestere a contributiilor pentru Pilonul 2. "Este imbucurator faptul ca, pentru 2011, Guvernul a asumat in mod oficial majorarea contributiei la 3%, o decizie care, credem noi, este in avantajul celor peste 5 milioane de participanti la sistemul privat obligatoriu".
„Pe plan personal, in 2008 cand am preluat mandatul de CEO a coincis cu venirea pe lume a celui de-al doilea copil. As putea spune, asadar, ca perioada respectiva a inclus doua momente fericite din viata mea”.
"Fara doar si poate, experienta ultimilor doi ani a fost una extrem de interesanta si, totodata, dificila. Pentru mine, a reprezentat o lectie valoroasa si, totodata o experienta care m-a ajutat sa sar etape, sa invat accelerat lucruri pe care, intr-o situatie normala, probabil le-as fi acumulat intr-o perioada mai indelungata. Nu pot spune – si cred ca nimeni nu ar putea sa o faca - ca mi-as dori o alta situatie de acest fel insa, daca ea se va petrece, cu siguranta nu ma va lua prin surprindere", conchide Cornelia Coman.
Acest articol a fost publicat in Editia Speciala - Ce am invatat in primii doi ani de criza, primul proiect tiparit Wall-Street.ro.