Criza forței de muncă în energie: recrutările pot dura peste trei luni, iar salariile nu mai sunt suficiente
Dezvoltarea accelerată a proiectelor energetice din ultimii ani a generat o cerere tot mai mare de ingineri, electricieni și specialiști în tehnologii noi.
Ritmul investițiilor depășește însă capacitatea pieței muncii de a furniza personal cu experiența necesară pentru implementarea proiectelor complexe.
Astăzi, în energie, finanțarea și echipamentele se găsesc mai ușor decât echipa care să pună proiectul în funcțiune
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
Potrivit acestuia, principala problemă nu este doar numărul insuficient de candidați, ci diferența dintre calificarea formală și experiența practică.
Companiile au nevoie de oameni care pot lucra autonom, pot lua decizii și pot respecta standardele tehnice și de siguranță impuse de proiectele energetice.
Electricienii, inginerii și specialiștii în stocare, printre cei mai greu de recrutat
Deficitul de personal este resimțit în special în cazul pozițiilor care necesită atât pregătire tehnică, cât și experiență de șantier.
Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding susține că, printre cele mai căutate categorii, se numără electricienii calificați, specialiștii autorizați ANRE, inginerii de proiectare electrică, șefii de șantier și coordonatorii de proiecte.
Acesta a mai precizat că situația este și mai dificilă în domeniile emergente, precum sistemele de stocare a energiei în baterii (BESS), automatizările, sistemele SCADA și platformele de management energetic (EMS).
Interlocutorul Wall-Street susține că aceste tehnologii se dezvoltă rapid, însă numărul specialiștilor care au lucrat efectiv cu ele rămâne limitat.
Presiunea se reflectă inclusiv în durata proceselor de recrutare. Dacă anterior companiile puteau spera să identifice relativ repede un candidat potrivit, în prezent ocuparea unui post specializat poate necesita între una și trei luni sau chiar mai mult.
În paralel, precizează Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding, cresc costurile asociate recrutării, integrării și pregătirii noilor angajați, precum și nivelurile salariale pentru pozițiile deficitare.
Compania și-a crescut echipa de la 30 la peste 50 de angajați în doi ani
Nevoia de personal se reflectă și în evoluția Veltol Holding, companie activă în proiecte fotovoltaice, infrastructură electrică, stocare și automatizări.
Potrivit lui Levente Tóth, compania a trecut de la 30 de angajați în urmă cu doi ani la peste 50 în prezent, la care se adaugă aproximativ 50 de persoane mobilizate permanent prin subcontractare pentru proiectele derulate.
Creșterea a venit cu o nevoie constantă de electricieni, ingineri, personal de execuție, responsabili tehnici și coordonatori de proiecte.
Cele mai dificile recrutări rămân însă cele pentru profesioniștii care îmbină cunoștințele tehnice solide cu experiența practică și capacitatea de a lua decizii independent, consideră CEO-ul Veltol Holding.
Pentru a atrage și păstra specialiști, compania mizează pe formarea internă, promovarea angajaților și implicarea acestora în proiecte care utilizează tehnologii diverse. Recomandările profesionale și reputația de angajator sunt, de asemenea, printre cele mai eficiente canale de recrutare.
Salariul nu mai este suficient pentru a păstra angajații din energie
Pe fondul concurenței pentru specialiști, așteptările candidaților s-au schimbat. Fondatorul Veltol Holding consideră că salariul continuă să fie important, dar stabilitatea companiei, calitatea proiectelor, mediul de lucru și perspectivele de dezvoltare profesională cântăresc tot mai mult în alegerea unui angajator.
Un om valoros nu caută doar un salariu mai mare cu 10%, ci vrea să știe unde poate ajunge în următorii trei sau cinci ani și dacă organizația în care intră are o direcție clară
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
În opinia sa, retenția personalului calificat depinde de predictibilitate, autonomie, recunoașterea contribuției individuale și oportunitățile de evoluție.
„Cea mai scumpă angajare este cea greșită, iar cea mai scumpă plecare este a omului pe care l-ai format trei ani”, a explicat interlocutorul Wall-Street.
Ce specialiști vor fi cei mai căutați în energie în 2027
Presiunea asupra recrutării ar putea continua și în 2027, pe măsură ce proiectele energetice devin mai complexe și integrează tot mai multe tehnologii.
Levente Tóth anticipează o cerere ridicată pentru ingineri în instalații electrice, specialiști în sisteme de stocare BESS, automatizări, SCADA și EMS, manageri de proiect cu experiență tehnică, dar și pentru personal specializat în racordare, punere în funcțiune și execuție.
Un avantaj tot mai important îl vor avea profesioniștii cu pregătire interdisciplinară, capabili să înțeleagă funcționarea întregului sistem energetic, nu doar a unui echipament.
În același timp, CEO-ul Veltol Holding atrage atenția asupra necesității consolidării parteneriatelor dintre companii, licee și universități tehnice, pentru a crește numărul specialiștilor pregătiți pentru cerințele industriei.
În același timp, în industrie, nu putem doar să ne luăm oamenii unii de la alții. Fără parteneriate consolidate cu liceele și universitățile tehnice, deficitul se va adânci
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
AI nu înlocuiește specialiștii din energie. „Viitorul este omul care știe să folosească inteligența artificială”
Pe lângă deficitul de personal, digitalizarea și inteligența artificială transformă modul în care sunt dezvoltate și operate proiectele energetice.
Nu mai este un secret pentru nimeni că AI este utilizată deja în activități precum proiectarea, prognoza producției și consumului, managementul bateriilor, mentenanța predictivă și procesarea documentației tehnice.
La Veltol Holding, compania folosește inteligența artificială în ofertare, documentație tehnică și prognozele realizate prin platforma proprie de management energetic, Veltol EMS.
Oficialul companiei consideră că AI va reduce volumul activităților repetitive, dar responsabilitatea tehnică, siguranța și execuția fizică vor continua să depindă de specialiști.
Nu am redus echipa, ci am eliberat timp pentru inginerie și pentru deciziile care contează. Nu cred că alegerea este între AI și resursa umană. Viitorul este omul care știe să folosească AI-ul
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
INTERVIUL integral poate fi citat mai jos:
- Wall-Street: Cum a evoluat piața forței de muncă din sectorul energetic în ultimul an? Ați observat că recrutarea personalului calificat a devenit mai dificilă și care sunt principalele cauze?
Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding: Da, recrutarea personalului calificat a devenit mai dificilă. Sectorul energetic s-a dezvoltat foarte rapid, în special pe zona de regenerabile, fotovoltaic, stocare și infrastructură electrică, iar numărul proiectelor a crescut mai repede decât baza de specialiști disponibili. Astăzi, în energie, finanțarea și echipamentele se găsesc mai ușor decât echipa care să pună proiectul în funcțiune.
Problema nu este doar lipsa oamenilor, ci lipsa oamenilor cu experiență practică
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
Există o diferență mare între cineva care are o calificare și cineva care poate intra într-un proiect complex și poate lucra autonom, respectând cerințele tehnice, de calitate și de siguranță. În același timp, specialiștii buni sunt foarte căutați și au mult mai multe opțiuni decât în urmă cu câțiva ani.
- Care sunt în prezent pozițiile cel mai greu de ocupat în industria energetică? Unde este deficitul cel mai pronunțat?
Cele mai dificile poziții sunt cele care combină pregătirea tehnică cu experiența practică. Aici intră electricienii foarte buni, specialiștii autorizați ANRE, inginerii de proiectare electrică, șefii de șantier și oamenii care pot coordona efectiv execuția unui proiect.
Deficitul devine și mai pronunțat în ariile noi, cum sunt sistemele de stocare, EMS, SCADA, automatizările și integrarea mai multor tehnologii într-un singur proiect. Sunt domenii care cresc foarte repede, dar în care experiența relevantă nu se poate acumula peste noapte.
- Cum s-au schimbat așteptările candidaților în ultimii doi-trei ani? Salariul mai este principalul criteriu sau au devenit mai importante stabilitatea, beneficiile, programul, oportunitățile de dezvoltare și proiectele în care sunt implicați?
Salariul rămâne important, dar nu mai este singurul criteriu. Candidații buni sunt mult mai atenți la stabilitatea companiei, calitatea proiectelor, program, echipamentele cu care lucrează, mediul de lucru, provocările, satisfacția muncii și posibilitatea de a evolua profesional.
Mai ales în cazul specialiștilor, contează foarte mult dacă au ocazia să lucreze la proiecte interesante și dacă simt că pot învăța ceva. Un om valoros nu caută doar un salariu mai mare cu 10%, ci vrea să știe unde poate ajunge în următorii trei sau cinci ani și dacă organizația în care intră are o direcție clară.
- Cum arată situația concret la Veltol Holding? Pentru ce poziții ați recrutat cel mai mult în ultimul an și pentru ce roluri vă este cel mai dificil să găsiți candidații potriviți?
În cazul nostru, dezvoltarea proiectelor din zona fotovoltaică, infrastructură electrică, stocare și automatizări a însemnat o nevoie constantă de personal tehnic. Am recrutat în special electricieni, personal de execuție, ingineri, responsabili tehnici și oameni pentru coordonarea proiectelor.
Cele mai greu de găsit rămân însă persoanele care au și cunoștințe tehnice solide, și experiență reală de șantier, și capacitatea de a lua decizii
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
În zona BESS, automatizări, EMS și integrarea sistemelor, recrutarea este și mai dificilă, pentru că vorbim de competențe relativ noi pe piața din România.
Acum doi ani aveam 30 de oameni în echipă. Astăzi suntem peste 50 de colegi, și încă 50 de oameni sunt mobilizați permanent în subcontractare pe proiectele noastre. Dezvoltarea echipei trebuie să țină pasul cu complexitatea tot mai mare a proiectelor pe care le realizăm.
- Cât durează în prezent recrutarea unui specialist calificat în energie, comparativ cu anii anteriori? Cum s-au modificat costurile de recrutare și nivelurile salariale pentru pozițiile unde există deficit de candidați?
Durata de recrutare a crescut. Pentru pozițiile foarte specializate nu mai este realist să te aștepți să găsești omul potrivit în două-trei săptămâni. Uneori procesul poate dura una până la trei luni sau chiar mai mult, mai ales dacă vorbim despre o combinație specifică de competențe și experiență.
Și costul recrutării este mai mare. Nu este vorba doar despre salariu, ci și despre timpul investit în recrutare, selecție, onboarding și formare. Pe pozițiile unde există deficit, nivelurile salariale au crescut, dar eu cred că problema nu poate fi rezolvată doar prin salariu.
Dacă organizația nu oferă stabilitate, proiecte bune și perspective de dezvoltare, acel om va pleca la următoarea ofertă
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
- Ce strategie a aplicat Veltol Holding pentru a atrage oameni într-o piață în care specialiștii sunt tot mai disputați? Ce metode sau canale de recrutare au dat cele mai bune rezultate?
Noi construim pe termen lung. Nu căutăm doar oameni pentru un proiect, ci oameni care pot crește împreună cu compania.
Punem accent pe formare internă, pe promovarea oamenilor care demonstrează că pot prelua mai multă responsabilitate și pe expunerea la proiecte cât mai diverse. Este important și faptul că lucrăm pe mai multe segmente – de la fotovoltaic și infrastructură electrică până la stocare, automatizări și management energetic. Pentru un specialist tehnic, posibilitatea de a lucra cu tehnologii diferite este un avantaj important.
Cele mai bune rezultate vin în continuare din recomandări, networking profesional și reputația construită prin proiectele realizate. În domeniul nostru, specialiștii se cunosc între ei și reputația de angajator circulă foarte repede
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
Care sunt cele mai eficiente măsuri de retenție a angajaților în industria energetică? Ce a funcționat concret în cazul Veltol Holding și ce contează cel mai mult pentru păstrarea specialiștilor pe termen lung?
Retenția începe cu predictibilitatea și respectul față de oameni. Dacă un specialist simte că munca lui este apreciată, că are autonomie, că există organizare și că poate evolua, șansele să rămână cresc foarte mult
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
În cazul nostru, funcționează bine responsabilizarea oamenilor, accesul la proiecte complexe, posibilitatea de dezvoltare profesională și faptul că ne dorim să construim echipe stabile. Cea mai scumpă angajare este cea greșită, iar cea mai scumpă plecare este a omului pe care l-ai format trei ani.
Cred că pentru specialiști este foarte important și sentimentul că participă la ceva relevant. În energie, rezultatul muncii este foarte concret: vezi instalația, vezi parcul, vezi sistemul pus în funcțiune. Oamenilor tehnici le place să vadă că ceea ce au construit funcționează.
- Cum vedeți piața recrutării în energie în 2027? Pentru ce categorii de specialiști anticipați cea mai mare cerere?
Cred că presiunea pe recrutare va continua. Investițiile în regenerabile nu mai înseamnă doar instalarea de panouri fotovoltaice. Proiectele au devenit mult mai integrate: producție, stocare, management energetic, automatizare, monitorizare și participare la piața de energie.
Din acest motiv, cererea va crește în special pentru ingineri în instalații electrice, specialiști în stocare BESS, automatizări, SCADA și EMS, project manageri cu experiență tehnică, specialiști în racordare și punere în funcțiune, dar și pentru electricieni și personal calificat de execuție.
Cred că foarte valoroși vor deveni specialiștii interdisciplinari – oamenii care înțeleg nu doar un echipament, ci întregul sistem
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
În același timp, în industrie, nu putem doar să ne luăm oamenii unii de la alții. Fără parteneriate consolidate cu liceele și universitățile tehnice, deficitul se va adânci.
- AI sau resursă umană? Care considerați că va fi viitorul?
Nu cred că alegerea este între AI și resursa umană. Viitorul este omul care știe să folosească AI-ul.
În energie, inteligența artificială și digitalizarea vor prelua tot mai multe activități de analiză, optimizare, monitorizare și procesare a informației. Vedem deja AI în proiectare, prognoza producției și a consumului, managementul bateriilor, mentenanță predictivă, ofertare și documentație.
La Veltol folosim deja AI în ofertare, în documentația tehnică și în prognozele din platforma noastră de management al energiei, Veltol EMS. Nu am redus echipa, ci am eliberat timp pentru inginerie și pentru deciziile care contează.
Energia este un domeniu în care responsabilitatea tehnică, siguranța și execuția fizică sunt esențiale. Un algoritm poate optimiza un sistem, dar cineva trebuie să proiecteze corect instalația, să valideze soluția, să o execute și să își asume responsabilitatea pentru rezultat
- Levente Tóth, CEO și fondator al Veltol Holding -
Din punctul meu de vedere, AI-ul nu va elimina specialistul din energie. Va elimina însă foarte multe activități repetitive și va face diferența dintre specialiștii care folosesc aceste instrumente și cei care aleg să le ignore. Pe cei din prima categorie îi căutăm în continuare. Cine citește acest interviu și se regăsește în profilul descris, găsește deschisă ușa noastră.
