“Foarte multi din oamenii de afaceri si-au uitat visurile pe care le aveau atunci cand au inceput sa faca bani. Se poate spune ca au ales sa-si vanda sufletul diavolului, in dorinta de a face bani. Au uitat sa fie umili. Insa, este foarte greu sa ramai umil atunci cand ai bani”, spune Richez.

Francezul, in varsta de 40 de ani, lucreaza de la 14 ani, primul job fiind de mecanic auto. Ulterior, a lucrat ca vanzator, pentru ca apoi sa aleaga o cariera de sportiv semiprofesionist. In urma cu 13 ani, a infiintat o firma de coaching. In timpul orelor pe care le petrece in compania oamenilor de afaceri, din postura de coach, Richez isi foloseste cunostintele de kung-fu acumulate in cei peste 10 ani de cand practica artele martiale.

A venit de cinci ori pana acum in Romania, prima data in luna decembrie a anului trecut, timp in care a avut timp sa se intalneasca si sa discute cu diversi oameni de business din Romania.

“Sper ca aceasta criza financiara i-a invatat pe oamenii de afaceri ca nu pot face banii doar muncind continuu. Afaceristii trebuie sa se si odihneasca si sa se preocupe si de ceilalti oameni. De exemplu, Napoleon isi dorea ca soldatii pe care ii conducea in lupta sa aiba incaltaminte comoda. Totodata, Napoleon obisnuia sa descalece si sa mearga la pas alaturi de oamenii lui, pentru a le arata ca este alaturi de ei. Acest lucru ii motiva foarte bine pe soldati”, afirma francezul.

In opinia sa, un bun manager trebuie sa se implice in afacere, dar sa si asculte ceea ce ii spune liderul.

“Un bun manager are un rol operational, fiind cel care trebuie sa structureze si sa integreze activitatile dintr-o organizatie, cat si sa motiveze oamenii. Pe scurt, un bun manager trebuie sa execute ceea ce ii spune liderul”, considera Richez.

El adauga ca un bun manager trebuie sa stapaneasca cunostintele tehnice necesare domeniului de activitate, cat si abilitatea de a gestiona capitalul uman.

“Multa vreme, managerii au lucrat in siloz, adica aveau privirea orientata intr-o singura directie. De ceva timp, managerii au invatat sa colaboreze si pe orizontala cu oamenii”, subliniaza Richez.

Spre deosebire de manager, un lider ideal trebuie sa-si determine oamenii din subordine sa mearga in aceeasi directie si sa fie deschisi in a-i asculta pe ceilalti.

Bill Gates, fondatorul Microsoft, si Steve Jobs, fondatorul Apple, sunt doi din liderii de succes din businessul mondial. “Cei doi nu au incetat nicioadata sa-si urmeze idealurile. Au pornit de la o idee pe care au dezvoltat-o extraordinar”, spune Richez.

Si Richez si-a urmat telul atunci cand a decis sa infiinteze, in 1997, firma de coaching Success Communication & Leadership, cu o cifra de afaceri de 0,4 milioane de euro in 2008.

Firma, care are trei angajati, mizeaza pentru 2009 pe afaceri cel putin la fel ca anul trecut.

“In primul semestru, am inregistrat afaceri de 0,3 milioane de euro. In acest an de criza, am ales sa regandim businessul pentru a fi pregatiti pentru viitor”, spune Richez, care este si responsabil al comitetului stiintific al International Coach Federation France (ICFF).
Tariful mediu practicat de Yves Richez pentru o ora de coaching este de 300 de euro.

“Cel mai mult am castigat 1.000 de euro/ora, dar atunci a fost vorba de o sedinta pe care am tinut-o in criza de timp. Oricum, astfel de tarife sunt foarte rare chiar si in Franta”, spune Richez.

Printre companiile pentru care a lucrat pana in prezent se numara Canon, Sanofi-Aventis sau Thomson Multimedia.

Pe piata locala, tarifele la coaching pornesc de la cateva zeci de euro/ora si pot ajunge si la 250-300 de euro/ora, media fiind de 200 de euro/ora. In Franta, specialistii in coaching castiga in medie 300 de euro/ora.