Provocarile anului 2012 in HR. Vezi ce iti pregatesc sefii de resurse umane

"Avand in vedere necesitatea adaptarii la cerintele pietei in contextul economic actual este necesar un refresh in ceea ce priveste cultura organizationala prin alinierea acesteia la strategia de business, proces inceput inca din anul 2010, odata cu implementarea Sistemului de management al performantei in Agricola Bacau. Acest proces continua fiind unul complex si care necesita timp pentru modificarea atitudinii si perceptiei angajatilor in ceea ce priveste performanta, ca singura solutie de a exista intr-o piata din ce in ce mai competitiva", spune Ramona Popa, HR Manager in cadrul companiei Agricola International Bacau, unul dintre cei mai mari producatori de carne de pui din Romania.

Ea conduce departamentul de resurse umane din anul 2008. Compania are in prezent 1.782 de angajati.

Potrivit acesteia, o alta provocare este identificarea celor mai eficiente mijloace de motivare a angajatilor si valorizarea personalului existent.

"Credem in managementul talentelor, ca principala sursa de valoare adaugata si generator de avantaj competitiv. Pozitionarea HR ca partener strategic in cadrul companiei este un alt obiectiv indraznet", a explicat Ramona Popa.

Despre anul 2011, ea spune ca a fost caracterizat de modificari la nivel legislativ.

"Anul 2011 poate fi descris ca un an al modificarilor legislative cu impact direct asupra activitatii curente specifice resurselor umane, respectiv: eliminarea carnetelor de munca si implementarea noului sistem de evidenta a salariatilor cu tot ce a impus acest lucru (implemetare program informatic in diferite versiuni imbunatatite), modificarile aduse Codului muncii, expirarea CCM la nivel national si aparitia Legii dialogului social - proces care a modificat procedura de negociere a contractului colectiv de munca la nivel de societate", a mai spus Popa.

Ea a mai precizat ca in contextul multitudinii schimbarilor aparute in cursul anului 2011, alinierea la cerintele legislatiei din domeniul relatiilor de munca "a fost cu adevarat o provocare pentru cei ce lucreaza in domeniu".

"De asemenea, o provocare personala a reprezentat cresterea credibilitatii in ochii angajatilor cat si angajarea unor training-uri eficiente si adaptate asteptarilor", spune Popa.

Cele mai importante decizii luate de HR-ul Agricola Bacau in 2011

"Cele mai importante decizii la nivelul Agricola Bacau au vizat, pe de o parte, extinderea implementarii sistemului de management al performantei la nivelul middle management-ului companiei, iar pe de alta parte cresterea productivitatii muncii ca urmare a unei analize atente a posturilor si sarcinilor aferente care a condus la reducerea cu 140 a numarului de angajati concomitent cu motivarea tuturor categoriilor de salariati", a explicat aceasta.

Proiecte pentru 2012

"Cu siguranta este necesara cresterea eficientei si eficacitatii muncii fiecarui angajat, ceea ce impune un grad mare de responsabilitate si angajament personal. Schimbarea trebuie sa se produca in fiecare dintre noi, in modul in care abordam problemele curente, cresterea gradului de inovare si creativitate singurele in masura sa ne diferentieze intr-o perioada de criza", a explicat Ramona Popa.

Ea isi propune pentru acest an : 

• imbunatatirea sistemului de evaluare a performantei angajatilor corelat cu un sistem de motivare eficient;
• derularea unui studiu de satisfactie a salariatilor pentru identificarea gradul de angajament, nivelul de motivatie, calitatea comunicarii, increderea in manageri si nivelul de loialitate;
• imbunatatirea competentelor personalului de specialitate prin participarea la training-uri specializate. Dezvoltarea abilitatilor de leadership.