4 imagini
Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt și Lyndon B. Johnson, toți sunt foști președinți americani de la care avem multe de învățat. Deși lecțiilor lor de leadership le regăsim acum mult timp urmă, acestea au un răsunet și azi, când lumea întreagă este cu ochii pe alegerile prezidențiale din SUA, așteaptând cu sufletul la gură să afle cine va fi noul președinte al SUA, dintre Kamala Harris și Donald Trump.
Citiți în acest articol LIVE TEXT cele mai importante informații de astăzi despre alegerile din SUA.
Există mai multe cărți care vorbesc despre activitățile președinților americani și despre sfaturile pe care le putem extrage de acolo, în așteptarea noului Președinte care va veni la conducerea Statelor Unite ale Americii pentru următorii patru ani. Bătălia e strânsă între Kamala Harris și Donald Trump, așa că până aflăm cine va fi noul lider al celei mai puternice națiuni, facem un pas înapoi, în istorie pentru a vedea cu ce lecții de leadership rămânem de la foștii mari președinți ai SUA.
Istoricul Doris Kearns Goodwin, care a scris biografii ale mai multor președinți din SUA, a colectat mai multe sfaturi de la Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt și Lyndon B. Johnson. În continuare, însă vă mai prezentăm și sfaturi de la John F Kennedy, Thomas Jefferson sau George W. Bush.
1. Pune constant întrebări pentru a colecta toate informațiile de care ai nevoie. Adu toate părțile interesate la masa discuțiilor
Abraham Lincoln a condus Statele Unite în timpul Războiului Civil. De numele său se leagă și eradicarea sclaviei, realizată prin prin Proclamaţia Emancipării (1 ianuarie 1863). Doris Kearns Goodwin scrie în cartea sa că de-a lungul conflictului, Licoln a pus mereu întrebări pentru a aduna informații și pentru a aduce, în final, toate părțile interesate la masa discuțiilor.
Lecții de acest tip vin și de la Președintele Franklin Roosevelt, președinte american ce a contribuit semnificativ la depășirea Marii Crize și la înfrângerea Germaniei hitleriste, în perioada celui De-al Doilea Război Mondial. Știa că are nevoie de expertiza comunității bancare pentru a depăși problemele economice, alături de care a lucrat și s-a consultat, chiar și în contextul în care mulți americani credeau că bancherii înșiși sunt cauza majoră a crizei.
Directorii contemporani care conduc azi cele mai mari organizații din lume nu mai conduc, neapărat „cu urechile” și nu se mai consultă neapărat cu adversarii, însă tot vor să știe ce sfaturi primesc de la cei mai mari critici ai lor, cum ar fi publicurile către care se adresează.
2. Epuizează toate posibilitățile de compromis înainte de a impune puterea unilaterală
Câteva probleme, care implică adesea chestiuni de siguranță, necesită acțiuni rapide și unilaterale din partea liderilor. Dacă, însă, ne raportăm la datele colectate de Goodwin despre președinții americani, aceștia și-au exercitat puterea în mod strategic. De pildă, înainte de a emite Proclamația de Emancipare, Lincoln a folosit un limbaj foarte blând, aproape implorând statele „să nu fie oarbe în fața vremurilor” și să elibereze sclavii. Era hotărât mai curând să-și exprime deciziile prin cuvinte, decât să ajungă să-și impună puterea executivă pe care o deținea.
În același timp, dacă ne raportăm la Theodore Roosevelt, chiar dacă stilul său de conducere a fost, în mare parte unul îndrăzneț. Însă, când a fost pus în fața situației de a acționa sau nu într-o grevă națională a cărbunelui, în 1902, el a preferat să înceapă o investigație proprie pentru a înțelege mai bine opiniile muncitorilor, proprietarilor de mine și americanilor de rând.
3. Pune la punct o viziune convingătoare
Unul dintre cele mai importante aspecte ale leadershipului constă în capacitatea de a avea o viziune clară cu privire la planurile pe care le ai. Dacă ne uităm la John F Kennedy, de exemplu, cel de-al 35-lea președinte al Statelor Unite, acesta a inspirat națiunea creând o viziune clară asupra viitorului.
Una dintre realizările țării sub conducerea lui Kennedy a fost explorarea spațială. Celebrul discurs al lui Kennedy din 1961 a „mișcat” națiunea care au rezonat cu ideea de ca un om să ajungă pe Lună și să se întoarcă în siguranță înapoi pe Pământ. Această viziune a condus în cele din urmă la programul Apollo și la aterizarea cu succes pe Lună în 1969, demonstrând capacitatea lui Kennedy de a stabili obiective ambițioase care au împins limitele realizărilor umane.
În afaceri, liderii trebuie să articuleze o viziune convingătoare care să rezoneze cu echipa lor și cu publicurile către care se adresează. Demonstrând convingere și determinare neclintită, liderii pot inspira încredere și pot aduna oamenii în jurul unui obiectiv comun, care duce la succes.
4. Menține-ți reziliența în vremurile tulburi
Foștii președinți americani dau un exemplu și când vine vorba de reziliența la diverse situații pline de adversități, esențială pentru a avea un stil eficient de a conduce. Franklin D. Roosevelt, cel mai longeviv președinte din istoria SUA, a traversat cu o hotărâre de neclintit vremuri tulburi, care includ atât Marea Criză Economică dintre anii 1929-1933, precum și al Doilea Război Mondial.
În ciuda problemelor legate de sănătate și a presiunii politice intense, Roosevelt a rămas rezistent, punând în aplicare politici îndrăznețe, cum ar fi New Deal, pentru a stimula redresarea economică și a reda speranța milioanelor de americani.
În mod similar, liderii de business trebuie să anticipeze și să navigheze provocările cu rezistență și adaptabilitate. Acceptarea eșecurilor ca oportunități de învățare și de menținere a unei perspective pozitive le permite liderilor să inspire încredere și să stimuleze reziliența organizațională în vremuri de incertitudine.
5. Condu prin empatie și compasiune față de ceilalți
Liderii eficienți demonstrează empatie și compasiune față de adepții lor pentru a promova o cultură a încrederii și a colaborării. George W. Bush, de exemplu, a dat dovadă de empatie și compasiune după atacurile teroriste din 11 septembrie, oferind empatie și sprijin real familiilor îndurerate, când națiunea traversa o perioadă de șoc.
În afaceri, liderii care acordă prioritate empatiei creează medii de lucru incluzive și de susținere, în care oamenii se simt apreciați și motivați. Ascultând în mod activ problemele și nevoile membrilor echipei lor, liderii pot construi legături puternice și pot promova o cultură a empatiei și a compasiunii.
6. Echipează-te cu o gândire inovatoare
Abordarea inovatoare și avansată a leadership-ului abordat de Thomas Jefferson este o lecție valoroasă pentru liderii de business de astăzi. Jefferson, cunoscut drept „ultimul om al Renașterii”, a fost autorul Declarației de Independență și un vizionar care a susținut educația, explorarea și progresul. Angajamentul său față de învățarea și experimentarea continuă a deschis calea pentru progrese științifice și tehnologice.
La nivelul business-urilor, liderii trebuie să îmbrățișeze inovația și să încurajeze o cultură a creativității și experimentării. Totodată, cei care se află în fruntea companiilor pot stimula inovația, creșterea și pot menține un avantaj competitiv în raport cu celelalte organizații.
Surse: Education Week și Louis Carter
Sursa galerie foto: Shutterstock și Pexels
