15 Iunie 2011
Cele mai grave erori ale managerului roman
Compania de consultanta si training Result Development a realizat, in urma unei cercetari pe 110 manageri, un top al celor mai grave erori pe care acestia le fac zi de zi. Afla din slide-urile urmatoare cum arata clasamentul.
5. Delegarea deficitara sau lipsa ei
El explica faptul ca, de cele mai multe ori, delegarea deficitara se asociaza si cu un excesiv control, cu micromanagementul, dar si cu tendinta de a fi directiv, autoritar. Ca atare, foarte multi manageri stapanesc zona delegarii inferioare, dar ea este potrivita doar subordonatilor care nu sunt la maturitate in postul respectiv.
"Ca angajati maturi si seniori, este necesar sa apelam la imputernicire, iar pentru a ajunge la ea este nevoie de coaching", recomanda Bodea.
4. Motivare si feedback
Dorin Bodea este de parere ca managerii ar trebui sa aplice instrumente de diagnoza pentru a vedea nivelul prezent al motivarii subordonatilor, ca mai apoi sa dezvolte si sa administreze metode si tehnici de motivare la nivel individual si de echipa.
"Dar asta nu e suficient. Pentru a avea rezultate, este nevoie sa reiei procesul la trei luni", precizeaza senior consultantul Result Development, care subliniaza importanta laudelor in mixul motivational eficient.
El a remarcat totodata ca angajatilor romani "le este foame de laude", dar ca pe de alta parte managerii sunt zgarciti in a le oferi.
"Daca un subordonat din echipa ta nu merita cel putin o lauda pe saptamana, atunci ce cauta in echipa ta?", a adaugat Bordea.
Sursa foto: www.scx.hu.
3. Gandirea precara/deficitara pe termen mediu si lung
Dorin Bodea spune ca managerii romani sunt orientati pe termen scurt si ca sunt unii care gandesc in termen de trei luni.
El remarca, totusi, ca in ultimii trei ani, "din ce in ce mai multi manageri romani si-au dezvoltat o gandire strategica si o viziune de business pe termen lung, de minim trei ani",.
Pe de alta parte, sunt companii in care exista un "joc antagonic intre obiectivul strategic si cel de moment", potrivit lui Bodea. Jocul se poate dovedi destul de periculos in conditiile in care el poate sa duca o lipsa de consecventa intre declaratii si actiuni, la neimplinirea misiunii, obiectivelor, dar si la nerespectarea valorilor companiei.
"Fara o gandire tactica persistenta, intreg sistemul nostru de gandire este bolnav", conchide Dorin Bodea.
2. Rezultate versus locul potrivit pentru angajati
Cu alte cuvinte, locul potrivit unui anumit angajat este acela in care el poate dezvolta rezultate durabile, care sa contribuie la cresterea valorii companiei si care pot aduce si impliniri personale.
Dorin Bodea sustine ca este important ca fiecare angajat sa aiba un manager care sa nu-l faca "sa piarda timpul" si care sa construiasca lucruri durabile prin activitatea depusa.
"Rolul managerului este sa stabileasca obiective in termeni de rezultate, sa-si adapteze instrumentele manageriale rezultatelor si, cel mai important si dificil aspect al gandirii manageriale, sa realizeze o prioritizare si un bun echilibru intre rezultatele pe termen scurt si lung", explica senior consultantul.
1. Lipsa sau deficienta unui proces de recrutare riguros
"Cei mai multi dintre manageri sustin ca realizeaza selectia dupa atitudine, motivatii, inteligenta si competenta. Este posibil ca intr-un interviu sau doua sa faci o minima diagnoza a acestor aspecte?", se intreaba retoric Dorin Bodea.
Potrivit acestuia, este nevoie urgenta ca managerii sa aduca o mai mare rigurozitate in munca manageriala, inclusiv in procesul de selectie asezat pe competente tehnice si motivatii care tin de pasiuni si valori.
Citeste mai multe despre cercetarea realizata de Result Development:
Top 4 MITURI despre managerii romani
Sefii de multinationale vs. managerii din companiile romanesti: Care sunt mai eficienti?