În mod tradițional, turismul este unul dintre sectoarele cele mai sensibile atunci când puterea de cumpărare scade și oamenii sunt mai precauți cu cheltuielile pe care le fac. Totuși, Cristian Pandel, fondatorul și CEO-ul Christian Tour, se arată încrezător că situația s-a schimbat și vacanțele nu mai reprezintă acea cheltuială discreționară care cade prima de pe listă atunci când românii devin mai precauți cu banii.
Vacanțele nu mai sunt, în piramida lui Maslow, un lux. Au coborât la baza nevoilor umane, au devenit un medicament pentru stres. Cu cât stresul și presiunea sunt mai mari, cu atât oamenii se gândesc mai mult la vacanțe.
Cristian Pandel, CEO Christian Tour
”În plus, dacă ne uităm la ultimele raportări ale BNR pentru primul trimestru din 2026, vedem o creștere a cererii pentru vacanțe. Românii au plătit cu 30% mai mult decât anul trecut, deși anul trecut a fost deja un an de boom”, a mai adăugat Cristian Pandel.
Potrivit datelor BNR, românii au cheltuit în T1 2026 un total de 2,1 mld. euro în afara ţării, cu 33% mai mult faţă de perioada similară de anul trecut, când suma se ridica la 1,8 mld. euro. Evoluția vine în contrast cu restul cheltuielilor făcute de români. De exemplu, cifra de afaceri din retailul românesc (comerțul cu amănuntul cu excepţia comerţului cu autovehicule şi motociclete), ca serie ajustată, a scăzut în primul trimestru din 2026 cu 5%, cel mai abrupt declin de după primul lockdown din pandemia COVID, în 2020.
”Crizele care apar în turism sunt tranzitorii, fie că vorbim despre un conflict sau despre o știre negativă. Am observat acest lucru în 30 de ani de activitate, dar mai ales după pandemie, când a existat practic o „răzbunare” a vacanțelor în toată Europa. Vacanța este modul prin care putem să refulăm și să trecem peste ceea ce viața ne dă în fiecare zi: conflicte, probleme și presiuni”, spune fondatorul Christian Tour.
Pandel invocă și evoluția cheltuielilor făcute de români pentru călătoriile externe. Potrivit acestuia, dacă în 2019 românii care călătoreau în străinătate cheltuiau 5,4 miliarde de euro, în 2025 suma a ajuns la 11 miliarde de euro.
Oferta Christian Tour la BVB. Principalele detalii ale IPO-ului
Oferta publică inițială (IPO) a CHRISTIAN ’76 TOUR S.A., compania din spatele brandului Christian Tour, se desfășoară în perioada 21 mai - 28 mai 2026, iar acțiunile ar urma să fie listate la Bursa de Valori București sub simbolul TRIP. Oferta include până la 83,5 milioane de acțiuni, iar la prețul maxim din IPO compania ar putea ajunge la o evaluare de aproximativ 469 milioane de lei după listare.
Prospectul IPO-ului poate fi accesat la acest link.
Pe scurt, oferta este structurată astfel:
- Perioada ofertei: 21 mai 2026, 28 mai 2026;
- Simbol bursier: TRIP;
- Număr total de acțiuni în ofertă: până la 83,5 milioane de acțiuni;
- Prețul de subscriere pentru micii investitori (retail): 2,135 lei/acțiune;
- Intervalul prețului final: 1,875 lei - 2,135 lei/acțiune;
- Subscriere minimă: 1.500 de acțiuni, echivalentul a 3.202 lei;
- Discount pentru retail: 5% din prețul final pentru ordinele plasate până luni, 25 mai 2026, ora 17:30;
- Alocare în caz de suprasubscriere: pro-rata.
Oferta este împărțită în două tranșe egale:
- Tranșa investitorilor de retail: 50% din ofertă, respectiv 41,75 milioane de acțiuni;
- Tranșa investitorilor instituționali: 50% din ofertă, respectiv 41,75 milioane de acțiuni.
Pentru investitorii de retail, subscrierea se face la 2,135 lei pe acțiune, dar prețul final al ofertei va fi stabilit în intervalul 1,875 lei, 2,135 lei pe acțiune, în funcție de subscrierile din tranșa investitorilor instituționali. Subscrierile investitorilor de retail sunt irevocabile, iar aceștia pot plasa subscrieri multiple.
Christian Tour vrea să iasă la ”pescuit” de agenții pe timp de criză
Finanțarea dezvoltării și achiziția altor jucători din turism reprezintă poate cea mai importantă miză pentru Christian Tour în contextul IPO-ului. Mai exact, compania vrea să folosească o parte din banii atrași prin IPO pentru a lansa o campanie de fuziuni și achiziții (M&A) în domeniu.
Este o oportunitate ca, atunci când este furtună, să pescuiești mult mai mult decât înainte. Piața este foarte fragmentată și va urma o perioadă de consolidare. IPO-ul ne va ajuta să participăm activ la această consolidare. Ce vrem să facem în viitor? Consolidare și M&A, prin achiziții selective. Primele achiziții le vom face pe piața internă
Cristian Pandel, CEO Christian Tour
Compania vrea să folosească listarea pentru a accelera investițiile în tehnologie, distribuție și achiziții. Banii atrași prin acțiunile nou-emise ar urma să fie direcționați către infrastructură digitală, dezvoltarea platformei OTA (Online Travel Agency), consolidarea operațiunilor, îmbunătățirea experienței clienților și extinderea canalelor de distribuție.
„Mă feresc să vorbesc foarte mult despre AI, pentru că unii privesc subiectul cu interes, iar alții cu dezgust. Da, investim în tehnologie. Oamenii noștri din turism vor deveni semi-tehnici, astfel încât să poată vorbi vocabularul tehnic al perioadei care urmează”, a afirmat Pandel.
Compania are în prezent o pondere relativ mică a vânzărilor online, de 13% în 2025.
Pandel vorbește despre tehnologie ca despre un instrument care poate accelera businessul, nu ca despre un înlocuitor complet al consultanței umane din turism.
„Când ieși din «Matrix», pentru că vacanța este o ieșire din «Matrix», nu poți să te adresezi unui robot. Vacanțele vor fi făcute în continuare de oameni, dar aplicațiile tehnologice ne vor ajuta să avem un parcurs mult mai rapid în ascensiunea noastră”, a spus Cristian Pandel.
”Noi nu lucrăm cu cadouri sau cu statul. Voucherele de vacanță au fost bune, dar nu ne afectează dacă sunt eliminate”
Christian Tour este cunoscută mai ales pentru vacanțele externe și chartere, dar una dintre direcțiile noi de creștere după IPO este turismul intern. În prezent, acesta are o pondere redusă în businessul companiei, de până la 10%, însă Pandel spune că tocmai aici există spațiu de dezvoltare.
„Ponderea turismului intern în businessul Christian Tour este foarte mică. Noi suntem cunoscuți pentru vacanțele externe, pentru vacanțele charter. Departamentul dedicat turismului intern a apărut acum doi ani și jumătate. Turismul intern reprezintă circa 5-10% din businessul Christian Tour”, a explicat CEO-ul companiei.
Planul este construirea unei platforme care să aducă într-un singur loc hoteluri, pensiuni mici și unități care astăzi sunt greu de găsit online.
„Noi considerăm că putem construi cea mai mare platformă de turism intern, digitalizând și aducând pe platformă nu doar hotelurile de pe litoral, ci și toate pensiunile mici, de 5-9 camere, astfel încât acestea să poată fi găsite online într-un singur loc, iar turistul să poată merge în vacanță printr-un singur click”, a declarat Pandel.
Fondatorul Christian Tour spune că voucherele de vacanță au ajutat turismul intern, dar nu au fost esențiale pentru compania sa.
„Turismul intern este foarte important, dar noi nu am lucrat niciodată cu cadouri sau cu statul. Am fost doar retail. Voucherele de vacanță au fost bune pentru a împinge înainte turismul intern, dar pe noi nu ne afectează dacă ele nu mai sunt acordate”, a menționat Pandel.
Voucherele de vacanță există și în 2026, dar sunt mult mai restrictive pentru bugetari decât în anii trecuți. Pentru angajații din sectorul public, voucherele de vacanță sunt de 800 lei/an, acordate în perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2026, dar numai pentru personalul cu salariu de bază lunar net de cel mult 6.000 lei. Regula vine din Legea nr. 141/2025, care a modificat cadrul pentru voucherele de vacanță. Față de 2025, pragul salarial a fost redus: anterior se discuta de un plafon de 8.000 lei net, iar în 2026 pragul este 6.000 lei net, ceea ce înseamnă automat mai puțini beneficiari.
Principala schimbare practică este că angajatul nu mai trebuie să vină cu încă 800 lei din buzunar ca să poată folosi voucherul. În 2025, mecanismul impunea folosirea voucherului de 800 lei pentru pachete turistice de minimum 1.600 lei, deci beneficiarul trebuia să acopere diferența. În 2026, această condiție a fost eliminată.
