Ghid pentru cei care disponibilizeaza

Potrivit Sandrei Jitianu, consultant Ensight, atunci cand decizia de a face disponibilizari este luata, managerii ar trebui sa ia in considerare cateva aspecte critice, de care ar putea depinde in buna parte succesul unei astfel de masuri:

• Sa fie transparenti in legatura cu motivele disponibilizarii – incertitudinea duce la frustrare si afecteaza moralul angajatilor;

• Sa colaboreze indeaproape cu reprezentantii sindicatelor si sa mentina in permanenta un dialog deschis;

• Sa faca o lista cu angajatii-cheie si un plan de retentie a acestora – angajatii buni sunt primii care isi vor gasi un alt post;

• Cu un minim de efort, departamentul de HR poate oferi servicii de "outplacement" angajatilor care urmeaza sa fie disponibilizati: ajutor in redactarea unui CV sau coaching pentru prezentarea la interviu;

• In loc sa reduca "doar" numarul angajatilor, pastrand insa portofoliul de servicii, managerii pot lua in considerare externalizarea activitatilor de suport. Externalizarea permite o mai mare flexibilitate, inclusiv pentru cazul unor viitoare ajustari (recesiune prelungita sau crestere economica).