Ce te-a inspirat să te alături industriei farmaceutice?
Îmi amintesc foarte clar prima persoană care m-a făcut să cred că aș putea fi parte dintr-o companie farmaceutică. Nu era un om de știință și nici un CEO. Era Project Lead și vorbea despre pacienți cu aceeași grijă cu care vorbea despre echipa ei. Și pleca mereu de la birou la o oră rezonabilă, pentru că avea o viață personală dincolo de cea profesională. Privind-o, am învățat ceva esențial: talentul nu este atras neapărat de un rol sau de un titlu, ci de cultură.
Care este filosofia ta cu privire la atragerea talentelor?
În industria farmaceutică, atragerea talentelor este adesea formulată în limbajul businessului. Acest lucru este important, însă nu reprezintă motivul principal pentru care oamenii aleg această industrie și rămân în ea. Ceea ce atrage cu adevărat talentele este faptul că oamenii pot proiecta o versiune viitoare a lor, în cadrul organizației respective - iar acel viitor este unul uman, sustenabil și plin de sens.
Decizia de a te alătura sau de a rămâne în industria pharma este rareori motivată doar de dorința de evoluție în carieră. Este despre scop, flexibilitate, credibilitate și sentimentul de apartenență. Este despre un mediu în care dorința de a progresa în carieră și grija pot coexista. Este despre un stil de leadership în care poți crește fără să renunți la cine și ceea ce ești. Este despre înțelegerea faptului că o carieră este lungă, neliniară și profund influențată de etapele vieții.
Care crezi că ar putea fi o sursă de inspirație pentru cineva care își dorește să intre și să se dezvolte în această industrie?
Atunci când oamenii văd alți oameni conducând echipe de cercetare, administrând unități de producție sau conducând organizații, se întâmplă ceva esențial: posibilitatea devine concretă. Iar acest lucru nu este un simplu „nice to have”, ci un atu strategic, pentru că transmite un mesaj clar: excelența nu este rezervată unui anumit profil, unui singur tip de parcurs profesional sau unui anumit stil de leadership.
Atragerea autentică a talentelor presupune existența unui mediu care îi susține cu adevărat pe oameni: programe de dezvoltare profesională clare și transparente, lideri care conduc cu empatie, culturi organizaționale care apreciază rezultatele muncii mai mult decât prezența formală, și curajul de a redefini potențialul dincolo de indicatorii tradiționali.
Într-un context de competiție acerbă pentru competențe de vârf, companiile care vor reuși să atragă talente sunt cele care înțeleg un adevăr simplu: oamenii aleg angajatorii care îi pun pe primul plan.
