Serban Cristea, HR Manager Distrigaz Sud: In 2008, numarul salariatilor va fi in scadere

La venirea in Distrigaz, departamentul de HR se ocupa de administrarea cartilor de munca sau calculul salariilor. In prezent, directia HR numara 60 de angajati (32 fiind situati in Bucuresti) si a devenit practic departamentul ce dezvolta programe care au impact asupra intregii organizatii astfel incat influenteaza atat perceptia oamenilor si destinele acestora, cat si succesul si performanta financiara a organizatiei. 

„Din acest punct de vedere vorbim de un departament care nu are un rol pur administrativ, ci un loc unde se realizeaza lucruri care trag organizatia inainte”, sustine HR Managerul Distrigaz Sud. 

In opinia lui Serban Cristea, managementul resurselor umane este „the management”. Atunci cand se vorbeste de gestionarea capitalului uman, se vorbeste practic de capacitatea de a lucra cu emotiile oamenilor, astfel incat sa ii faci sa creada in ceva si nu sa ii fortezi. 

„Daca cei care fac management de resurse umane ajung sa inteleaga acest principiu si sa il aplice, consider ca acesta este nivelul de management care se cere la orice lider, indiferent ca este director general, de resurse umane sau financiar”, a adaugat Cristea. 

Politica companiei si managerul de resurse umane sunt elementele ce dau calitatea demersului de resurse umane. 

Indiferent de clasicul mesaj transmis de majoritatea companiilor de pe piata, conform caruia oamenii reprezinta cel mai important capital, daca un manager de resurse umane isi asuma rolul de a fi un simplu administrator, va face acest lucru. Insa, in momentul in care isi asuma rolul de a fi unul dintre liderii organizatiei, fiind constient ca se ocupa intr-adevar de gestionarea, celui mai important activ, mai important decat banii sau echipamentele, atunci va actiona in consecinta, este de parere Directorul de resurse umane al Distrigaz Sud. 

De asemenea, un alt rol cheie il detine directorul general. „Directorul general face cu adevarat resursele umane intr-o organizatie, pentru ca el este cel care transmite mesajul care ii determina pe oameni sa se miste intr-o anumita directie sau alta. Daca el isi asuma acest rol si este constient, fara indoiala managementul resurselor umane in orgnizatie va functiona. In caz contrar, managerul de resurse umane poate fi foarte bun, insa nu va reusi sa faca treaba”, sustine Cristea.