Serban Cristea, HR Manager Distrigaz Sud: In 2008, numarul salariatilor va fi in scadere

Odata cu preluarea si intrarea pe o piata concurentiala Distrigaz Sud a luat decizia dezvolta la un nivel inalt, activitatea din zona financiar, IT, marketing si resurse umane, departamente in care apar si dificultati in recrutarea atat interna cat si externa. „Faptul ca pe piata exista o criza de specialisti in aceste domenii ne afecteaza in mod direct compania”, spune Cristea. 

Atractivitatea candidatilor pentru aceasta companie este data, potrivit HR Managerului Distrigaz Sud, atat de proiectele de amploare derulate cat si de sansele mari de dezvoltare profesionala. 

Inca de la preluare, Distrigaz Sud a investit masiv in pregatirea si dezvoltarea anhajatilor sai, deruland in prezent peste 40 de programe de sine statatoare de instruire si dezvoltare la care au acces peste 2.000 de oameni anual, cu un buget alocat de aproximativ 1 milion de euro. 

Referitor la politica de motivare a angajatilor, Cristea este de parere ca, cel important e sa fii constient de ceea ce le place acestora sa faca, astfel incat sa aiba mereu provocari si sa fie mereu impulsionati sa dea cel mai bun randament. 

Strategia de recompensa implementata de companie o vizeaza atat pe cea individuala cat si pe cea de echipa in functie de realizarea obiectivelor stabilite cat si in functie de demonstrarea unor competente pe parcursul atingerii acestor obiective. 

„La sfarsit de an avem o evaluare a performantei fiecarui angajat care se finalizeaza cu planuri de dezvoltare si bineinteles bonusuri financiare. Insa, din punctul meu de vedere consider ca oportunitatile de dezvoltare sunt mult mai importante decat un bonus financiar”, a spus Cristea.