Ați anunțat de curând rezultatele financiare pentru anul 2023. Compania are o cifră de afaceri în creștere, la fel și taxele plătite către statul român. Ca director financiar, cum vedeți performanța Bergenbier S.A. în contextul macroeconomic dificil de anul trecut?
Dificultățile externe au devenit o constantă. Inflația s-a menținut la un nivel înalt, puterea de cumpărare a consumatorilor a suferit, iar accizele au crescut din nou. Cu toate acestea, noi ne-am concentrat pe ceea ce putem controla și influența și astfel am reușit să închidem 2023 cu o performanță financiară solidă și chiar peste așteptări. Provocarea a fost să găsim un echilibru între nevoile consumatorilor, ale partenerilor și obiectivele interne din ce în ce mai ambițioase. Toți indicatorii cheie au înregistrat creșteri considerabile, ca rezultat al investițiilor foarte bine gândite, executate, dar și datorită gestionării eficiente a costurilor de producție și administrative. Avem o cifră de afaceri în creștere cu aproape 14% versus anul anterior, ajungând la 907 milioane de lei, iar taxele aferente anului 2023 pe care le-am plătit statului român sunt și ele în creștere cu 12%, ajungând la 247 de milioane de lei. Însă, în spatele cifrelor există o întreagă desfășurare de forțe și o sincronizare impecabilă între departamente pentru a genera un impact financiar semnificativ și sustenabil.
Dacă vă uitați la factorii care au generat aceste performanțe, care ar fi cei mai importanți?
Din punctul meu de vedere, există două motoare ce au contribuit la performanța memorabilă din 2023. Cel extern, vizibil, reprezentat de portofoliul de produse într-un proces continuu de dezvoltare și cel intern, ce nu iese neapărat în evidență, reprezentat de disciplina operațională. Când ne raportăm la portofoliul de produse, menționez că am avut lansări relevante, branduri noi sau extinderi de game, ne-am axat și pe variantele cu alcool, dar și pe cele non-alcoolice. În ceea ce privește disciplina operațională, am fost foarte atenți ca tot ceea ce facem să aibă impact pozitiv, pentru a conta în economia strategiei corporate, să răspundă așteptărilor financiare asumate și să fim asertivi în luarea deciziilor. Dacă facem un „zoom in” pe zona financiară, acuratețea rezultatelor versus previziuni este un „must have”, iar ea poate fi atinsă prin agilitate, adaptare la un contextul dat, calități pe care le-am amplificat destul de mult în ultimii patru ani, la nivel de organizație. Aș vrea să evidențiez un alt aspect important în atingerea acestor performațe: oamenii sunt cei care fac diferența, sunt cei care se asigură că „motoarele” companiei funcționează la parametrii optimi și generează plus valoare pentru toți stakeholderii interni și externi.
Care sunt previziunile dumneavoastră financiare pentru restul anului 2024? Ce așteptări aveți în ceea ce privește cifra de afaceri Bergenbier S.A. și care sunt principalele provocări pe care le anticipați în atingerea acestor obiective?
Anul 2024 este marcat de multiple tensiuni geopolitice, permutări politice și schimbări climatice. Aceste elemente pot influența comportamentul de consum, chiar și pentru industriile mature cum este industria berii. Noi suntem „cautiously optimistic”, dar pregătiți pentru un mediu de afaceri fluid, volatil. Venim după doi ani de scădere a pieței, volumul total ajungând la 15 milioane de hectolitri. Premisele din prima jumătate de an sunt bune, iar pe întreg anul ne așteptăm să avem o ușoară creștere a pieței, dar rămânem rezervați. Pentru Bergenbier S.A., 2024 a venit cu o lansare mult așteptată, avem un nou brand în segmentul core prin Caraiman, iar în acest moment feedback-ul primit de la clienți și consumatori este foarte bun. Vom face tot ce este posibil să ne atingem obiectivele și în 2024, să ne menținem pe traiectoria ascendentă din ultimii ani și să ne bucurăm împreună de cât mai multe realizări în toate ariile de business: de la apetitul consumatorilor pentru produsele noastre, la interesul partenerilor de a-și continua dezvoltarea împreuna cu noi, la proiectele de sustenabilitate de impact printre care și SGR.
Care a fost cea mai mare provocare pe care ați întâlnit-o în anii precedenți și cum ați trecut peste?
Cred că momentul pandemiei a fost una dintre cele mai dificile perioade pe care le-am trăit cu toții, la nivel global. În industria berii am avut un canal închis complet, HoReCa fiind puternic afectată, am simtit provocarea siguranței la locul de muncă, mai ales că noi avem și componenta de producție. Ne-am concentrat pe continuitatea business-ului și pe protejarea colegilor noștri din fabrică și teren. Apoi, la puțin timp ne-am lovit de o nouă situație neașteptată, războiul de la graniță, care a generat costuri ridicate la materiile prime, la energie și gaze. Toate acestea au venit în cascadă în ultimii 4 ani, însă noi am trecut peste toate cu ajutorul agilității de care am dat dovadă, a unei bune planificări financiare și, mai ales, alături de o echipă unită de care sunt foarte mândru pentru tot ce a realizat în toate aceste momente provocatoare.
Care sunt planurile de viitor pentru Bergenbier S.A., ne mai așteptăm la lansări inedite anul acesta sau în 2025?
Anul acesta ne concentrăm pe a familiariza consumatorii cu brand-ul nostru Caraiman. Este o marcă nouă, la început de drum, așa că ne ținem de planurile și strategiile pe care le-am trasat deja. Mai departe, ambiția noastră este să ne consolidăm poziția în piață, așa că va fi o perioadă efervescentă! Avem tot ce ne trebuie să ne atingem țintele, de la echipa extrem de motivată, la partenerii noștri și consumatorii loiali care se bucură zi de zi de calitatea produselor noastre!
