-
Ce salariu are un preot în România. Cum arată salariile la vârful BOR
-
Tendințe pe piața muncii: telemunca şi deconectarea, următoarele etape
-
CEO companie petrolieră: Europenii au mai mult timp, americanii mai mulți bani
-
Ziua Muncii: 10 fraze rămase în istorie care te vor face să-ți regândești munca
-
Cum să generezi idei bune cu echipa și cu clienții tăi
-
Amenințări pe piața HoReCa în 2024: Cum a crescut concurența și ce soluții sunt
Fuziunile ridica multe dificultati in ceea ce priveste angajatii
Sergiu Negut, fost director general adjunct in cadrul retelei medicale private Regina Maria, care in urma cu circa un an a preluat Euroclinic, a explicat necesitatea comunicarii cu angajatii in conditiile presiunii exercitate de o fuziune.
“In cazul unei achiziitii, cand ai doua echipe diferite, sunt multe nesigurante. Te confrunti cu doua tipuri de management, cu idei diferite. Trebuie sa comunici foarte mult, trebuie sa promovezi un nou set de idei, viziuni, un nou tip de management”, a spus Negut.
El a adaugat ca in cazul unei astfel de situatii este ideal ca la finalul achizitiei sa rezulte doar lucruri noi.
“Trebuie sa promovezi un nou set de idei, viziuni, un nou tip de management. La final, trebuie sa ai doar lucruri noi, care nu au fost inainte”, a explicat fostul director general adjunct al Regina Maria.
“In cazul unei achiziitii, cand ai doua echipe diferite, sunt multe nesigurante. Te confrunti cu doua tipuri de management, cu idei diferite. Trebuie sa comunici foarte mult, trebuie sa promovezi un nou set de idei, viziuni, un nou tip de management”, a spus Negut.
El a adaugat ca in cazul unei astfel de situatii este ideal ca la finalul achizitiei sa rezulte doar lucruri noi.
“Trebuie sa promovezi un nou set de idei, viziuni, un nou tip de management. La final, trebuie sa ai doar lucruri noi, care nu au fost inainte”, a explicat fostul director general adjunct al Regina Maria.