Wall Street RO Inchide ×  
1. Faceti-va timp pentru dezvoltarea relatiei cu directorul de resurse umane
2. Asigurati-va ca sunteti implicati in luarea deciziilor
3. Asigurati-va ca aspectele de business sunt abordate din perspective multiple
4. Continuati tranzitia de la functii de sustinere la functii cu rol activ
5. Construiti o cultura a colaborarii intre ariile functionale
6. Lucrati impreuna cu departamentul de HR pentru a gasi intrebarile corecte
7. Indreptati-va atentia catre indicatorii-cheie de performanta
8. Faceti din masurarea rezultatelor un proces continuu si predictibil
9. Folositi un filtru obiectiv pentru date si informatii pentru o colaborare imbunatatita
10. Abordati intr-o maniera strategica planificarea fortei de munca
10 / 11

10. Abordati intr-o maniera strategica planificarea fortei de munca

CFO-ul joaca un rol activ in estimarea constanta a nevoii de forta de munca si in organizarea acesteia. Aportul sau consta in exprimarea diferitelor puncte de vedere si in eventuala analiza, reusind astfel sa combine atat datele din interior, cat si din exterior, pentru a ajuta organizatia sa atinga echilibrul intre formarea si atragerea unor angajati valorosi si pentru a sustine strategia de business.


Sursa foto: Intalnire intre manageri/Shutterstock.com

Inapoi la articol

Setari Cookie-uri