1. Faceti-va timp pentru dezvoltarea relatiei cu directorul de resurse umane

2. Asigurati-va ca sunteti implicati in luarea deciziilor

3. Asigurati-va ca aspectele de business sunt abordate din perspective multiple

4. Continuati tranzitia de la functii de sustinere la functii cu rol activ

5. Construiti o cultura a colaborarii intre ariile functionale

6. Lucrati impreuna cu departamentul de HR pentru a gasi intrebarile corecte

7. Indreptati-va atentia catre indicatorii-cheie de performanta

8. Faceti din masurarea rezultatelor un proces continuu si predictibil

9. Folositi un filtru obiectiv pentru date si informatii pentru o colaborare imbunatatita

10. Abordati intr-o maniera strategica planificarea fortei de munca

3 / 11

3. Asigurati-va ca aspectele de business sunt abordate din perspective multiple

Avand in vedere implicatiile financiare, dar si cele de personal, cresc sansele ca deciziile bune sa fie luate cu implicarea tuturor departamentelor, mai ales in momentele cheie (ca, de exemplu, in procesele de revizuire strategica, dezvoltarea de produse si servicii noi etc).

Sursa foto: Persoana care muta piesa de sah/Shutterstock.com

Inapoi la articol

Setari Cookie-uri